油田保卫培训经验材料构建四级培训体系推进保卫人员素质提升-保卫大队全厂保卫系统现有油田保卫人员283人，其中厂保卫大队110人，六个作业区所属保卫队155人，其他大队保干18人。厂保卫大队下设管理办公室、综合办公室、3个巡逻队、污油回收队、守护队和六个作业区所属保卫队。一年来，我们坚持以确保油田治安稳定为中心，以素质提升为目标，确定了“保卫系统外请专家培训、保卫大队组织培训、基层队业务骨干授课、班组内部培训”的四级培训体系，采取集中培训、以会代训、以案代训、“师带徒”等多样化方式，大力实施增强保卫队伍素质工程，已取得初步成效，连续5年获得XX市社会治安综合治理标兵单位称号，大队连续4年获得油田保卫工作标兵单位称号，第二作业区、第六作业区保卫队多次荣获油田公司“铁人式油田保卫队”荣誉称号等。我们的做法是：一、抓住重点，在提高保卫队伍素质上下功夫把青年保卫人员培养作为大队培训工作的重中之重，根据不同岗位、不同层次的青年保卫人员特点，制定《保卫大队培训工作规划》，研究制定主要业务部门、综合部门人才培养计划，探索建立新招录进油田保卫的人员、工作不满五年及技能鉴定为中级工以下的保卫人员分类人才培养机制，激发油田保卫人员的职业荣誉感，形成“我要成才”的良好氛围。一是构建青年职业导航体系。针对20XX年后新招录的保卫人员占到全厂油田保卫人员总数的四分之一以上的情况，引入现代企业管理理念，建立一套契合油田保卫工作实际和青年特点的职业生涯导航体系，在各案件队及作业区巡逻队建立人才培养基地，新招录的油田保卫人员进行法律知识教育和典型案件分析的体验式学习，通过观摩老保卫员的工作，增强感性认识，了解岗位需求。定期召开调研会，落实疑难案例研讨任务。转变理念，注重多种能力的培养，如提交大队长办公会讨论的案例，要求第1页共5页承办人脱稿“讲故事”，powerpoint多媒体示证的运用，从案件分析与工作汇报。二是建立分层施教体制。即通过对管理层、操作层实施有针对性的教育，全面提高他们的素质。在管理层，我们把重点放在基层队管理人员身上。一方面开展油田保卫干部新理论、新知识以及新技术培训，使他们具备专业的法律理论知识和管理能力，同时在基层实行基层队轮训制，所有基层巡逻队干部以一名普通员工的身份到所管辖的作业区巡逻队轮训一个月，让每一名队干部真正体验到基层一线的工作艰辛。另一方面，组织全厂保卫系统的干部，到兄弟采油厂的保卫大队、基层保卫队进行参观学习，在学习先进管理经验、技术创新、基层建设的同时，重点让大家在思想观念上有所转变，为全系统今后一个时期如何推进“三基”工作奠定思想基础。在操作层，我们将培养的重点放在新招录进油田保卫的人员、工作不满五年及技能鉴定为中级工以下的保卫人员。我们主要是加强油田保卫文化宣传、管理制度规范及入职前岗位操作流程、法律知识的培训，激发油田保卫人员的职业荣誉感。我们聘请市局刑侦专家王连、唐艳波等公安机关人员进行法律知识、侦查常识及防范技能讲座，结合重特大案件侦查的经验和教训及警犬技术在油田保卫工作领域的应用，细致分析了在侦破案件工作中保卫人员所承担的责任，特别强化了工作中的规范程序、技巧和手段在工作中的应用。一方面借鉴公安侦查办案经验，把握破案新规律。另一方面密切了与公安等部门的横向协作，为保证萨南油田治安稳定积累必要的能量。二、突出岗位职能，在开展特色培训上下功夫围绕队伍抓素质，紧紧抓住提高岗位实战能力这条主线，本着“严、实、比”的原则，干什么、练什么、比什么，定期在全厂保卫系统内部全面开展理论知识、体能比赛、技能比赛等保卫队伍岗位大练兵活动。实现竞技型人才向岗位实战型人才转化。发挥竞技比赛在人才培养上的助推作用。一是强化业务理论知识提高。年初制定和落实了《保卫系统岗位大练兵实施方案》，对学有专长、有效强法律技能和发展潜质的保卫人员，量身定制个性化参赛方案。为提高保卫队伍的专业理论水平和法制意识，我们重点加强了业务理论知识的学习和训练。第2页共5页在厂培训中心举办了“油田保卫队伍业务理论知识竞赛”。比赛现场紧张...
