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外包劳务管理制度唐山建设集团金结车间精选资料外包劳务管理办法一、目的：为了加强对外包班组的管理和控制有利于施工现场的质量、安全保证体系有效运行有利于各项工程顺利进展减少劳务用工纠纷提高外包劳务人员的技术素质不断挖掘和吸纳优秀劳务资源日趋壮大能打善战的劳务队伍满足金结车间的需要特制定本办法。二、外包劳务管理包括选用签约管理、进场管理、日常管理、结算管理、退场管理、后评估管理等内容专业分包管理参照此制度执行。三、外包劳务选定签约：、劳务合同以劳务公司与班组、工人签订。、劳务外包班组要求有一定资金实力能与公司其担风险、共度难关、选定的外包班组必须对其有所了解毫不了解的班组严禁使用与其它兄弟单位合作有不良情况的班组不得选用、外包班组负责人必须亲自在现场带队施工工人人数不得超过人所承担工作量控制不能太大每次合作均须交纳一定数量保证金、班组负责人必须承诺给工人的单价下限值避免班组负责人为了追求高利润过分压低工人的单价影响工人的积极性、施工过程中保持工人的稳定不得随意调整甚至大批换人、班组所招用工人须是熟练操作工特殊工种须持有行业操作资格证工人年龄须在至周岁、身体健康、无违法违纪行为四、劳务班组进场管理：、必须先签订合同后方可进场、进场前所有职工身体健康者方可入场、对所有工人进行登记造册包括工人姓名、性别、民族、政治面貌、身份证号码、户口所在省份、家庭住址、文化程度、工种、进场时间、联系电话、备注等每位工人交纳一寸近照二张和体检表将近照扫描件录入电脑同时留存身份证复印件和特种操作证原件、与劳务班组签订安全协议书（见附件一）与每位工人签下承诺书（见附件二）、组织工人进行安全教育、三级安全交底并进行安全知识考试、组织进行有关管理制度学习（宿舍管理、门卫管理、文明施工、安全生产等）。五、劳务班组日常管理：１、对班组实施动态管理跟踪了解、走访、核查及时掌握工人情况做到在场均管到、进出无疏漏２、制定质安奖罚细则坚持检查与巡查相结合及时发现问题及时进行处罚不需强制班组长签字只要留下相关处罚证据即可３、一道工序完成必须班组先自检合格后方可报项目部验收做好成品保护工作不得破坏成品或半成品４、及时将进度计划向班组交底并核查进度实施情况如有偏差及时找班组负责人沟通要求其调配人员或延长工作时间来抢回进度、定期不定期组织制度、规定、规程培训和学习督查班组进行班前安全和技术交底、所有工人统一在项目部食堂就餐不得另设食堂、私设炉灶烧煮饭菜按开饭时间按时就餐、统一安排班组工人住宿工人不得多占床位和其它备用宿舍不得在宿舍内做违法乱纪事情不得私拉乱接宿舍管理员每天巡查宿舍卫生整洁情况、安全员督查工人进入施工现场必须佩戴安全帽和胸卡、班组工人每天上班下班必须签到打卡。、车间定期组织各班组长召开生产会议分析当前存在问题要求班组拿出整改措施、班组工人有事离开工地必须请假填写书面假条（见附件三承诺离开工地期间出现一切后果与劳务公司无关个人承担责任）报生产经理批准劳务管理员备案、纠纷处理：尽可能减少和杜绝劳动纠纷深入了解工人的思想动态及早发现苗头和不稳定因素消除在萌芽状态做好预防工作建立完善工人管理台帐（信息表、考勤表、工资发放表等）接到相关部门投诉信息后劳务管理员及时与当事人取得联系查清原因做好协调处理工作处理结果及时反馈给相关单位、车间每周定期对劳务班组进行评价是否满足合同约定要求对于严重违约考虑终止合同书面通知其限期撤离现场妥善处理相关撤场事宜。六、劳务班组结算管理：核算员每月核实班组实际完成工作量在班组完成合同约定的全部工作量前一个月要求班组上报结算在撤场前核对好结算以便及时支付工人工资保证工人按时撤场。七、劳务班组退场管理：劳务班组完成全部工作量后即可撤离现场撤场前将领用项目部的用具如数退还、将宿舍清理打扫干净。撤场时班组负责人及全体工人签署撤场声明（见附件四）声明已结清工人工资无拖欠工资情况。八、劳务班组后评估及维系管理：对所有合作过的劳务班组均须进行综合后评估由项目部和管理部共同完成评价分优秀、合格和不合格分包班...