外包工程项目管理制度VIP免费

外包工程项目管理制度1外包工程项目管理制度2安全档案之外包工程项目安全管理制度3外包工程项目安全管理制度摘要:可考虑将工程项目外包给外部施工方进行施工，外包工程项目须进行公开招标或定向议标，具体的招标过程请参照招标管理制度执行，质量控制应以预防和改进为主项目片区经理应身临施工现。以下是小编整理的3篇最新外包工程项目管理制度范文,欢迎参阅!外包工程项目管理制度2016-05-0207：39：08外包工程项目管理制度1。0目的为规范本公司外包工程项目的管理，提高公司的项目管理水平,确保外包工程项目保质、保量，按时完成，降低法律风险，创造更大更佳的投资效益，特制定本制度。2。0适用范围适用于公司外包给其他施工方的所有外包工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造的外包工程项目，不包括设计外包。3。0制度3。1工程项目外包申请3。1.1由于项目部技术力量不足、资质欠缺、人员不够或项目过多,不能内部自行完成工程项目时，可考虑将工程项目外包给外部施工方进行施工。3.1。2项目部负责人根据公司实际情况，需要将整个工程项目或部门业务外包时，可以填写《外包工程项目申请表》,交总经理审核，董事长批准后，方可进行外包。3.1。3外包工程项目须进行公开招标或定向议标。3.2招标3。2。1已确定外包的项目由项目部统筹小组组长牵头,会同招标小组成员确定对外招标的参考价格和相关条件，制作标书。3。2。2由招标小组组长组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作，并与外包施工方签定合同，合同需要评审,具体参照《合同评审程序》执行。合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。3。2.3具体的招标过程请参照《招标管理制度》执行。3。3外包工程项目的监理机构3。3。1每个外包工程项目，项目部须委派驻地片区经理(甲方）一名，作为甲方的代表监督施工方（乙方）组建安全、质量、技术、物料、进度控制体系，全权对承包方项目建设过程安全、质量、进度、施工资料等进行监督验收管理，并负责项目实施过程中相关方之间的沟通和协调。3。3.2对于大型的施工项目，应聘请具有资质的专业监理单位对项目进行监理.3.3.3适当时，应委派公司专业技术人员和使用部门的人员对施工质量进行监督。3。4外包工程项目施工前的准备3。4.1项目片区经理（甲方)应按项目计划在施工方进入场地之前，协调做好施工场地的“三通一平”，即水通、电通、路通和场地平的准备工作。3。4.2索要施工方的项目管理质量保证体系及相应负责人的联系方式等。3。4。3索要施工方的施工组织设计、进度计划及专项方案。3.4.4掌握合同条款及质量、工艺要求。3。4.5与施工方、监理单位、技术人员、使用单位委派人员充分沟通，掌握工程项目的各项细节内容。3。4.6收集审查全工程项目的前期资料及特种人员上岗证、吊装设备的检验合格证、准用证及企业经营资质证。3。5外包项目质量控制3。5.1项目片区经理（甲方）从施工方（乙方）施工开始的第一天起，就应该发扬自己的主人翁责任感，对有可能影响质量的每一个方面和因素都须控制监督好。3。5.2项目质量控制应重点从人、机、料、法、环五个方面进行控制，并做好相应的记录备查。3。5.3项目片区经理对施工方人员素质、数量都应进行考查和监管，使之能达到施工要求.3.5。4项目片区经理对施工方机械设备/设施的数量应进行考查和监管，使之能达到施工要求。3.5.5项目片区经理对施工方物料的质量情况进行考查和监管，使之能达到施工要求。3.5。6项目片区经理对施工方的施工工艺和方法进行考查和监管，使之能达到施工要求。3。5。7项目片区经理对施工方的施工环境和生活环境进行考查和监管，使之能达到施工要求.3.5。8对于达不到施工要求时，项目片区经理应与施工方负责人进行沟通,促使其满足施工要求，必要时应发函要求其停工整顿，若有工程质量问题，应按合同要求返工或罚款。3.5.8质量控制应以预防和改进为主，项目片区经理应身临施工现场,监管施工质量，不断地发现问题,及时纠正，不能事后要求返工，造成工期拖延或产生经济纠纷。3。5。9项目片区经理一定要做好隐蔽性工程质量的把关，混凝土、钢筋、网架、预埋件、预腐工艺都需做相应的试验并保留试验...