外包管理考核实施细则VIP专享VIP免费

外包管理考核实施细则（试行）外包公司的管理服务费的5%由甲方通过月度工作考核，考核达标后，于次月20日前支付给乙方。类别内容标准一、月考核分数每月由甲方考核委员会评分如果当月考评分未达到70分以上，第一次甲方对乙方提出整改要求，乙方按要求整改；第二次考评未达到要求的，甲方扣除乙方当月考核金的50%(即当月管理费5%的50%），第三次（后）考评未达到要求的（非连续月份），扣除当月所有考核金；如连续三个月未达到要求的，或考评低于70分的，甲方有权终止合同。考评90分以上按50%比例奖励；95分以上全额奖励。二、专项考核保洁管理(具体根据外包管理考核总表及对应考核表内容细则进行考核)1负责工作区域卫生脏乱差、不合格的卫生检查发现不合格的每处扣1-2分；2未按甲方要求及时开展保洁工作的未按保洁工作标准要求开展保洁工作，每次扣1-3分；3保洁工作用易耗品（甲方负责部分）控制超出规定标准的超出控制标准根据超出比例扣罚1-5分。辅工管理(具体根据外包管理考核总表及对应考核表内容细则进行考核)1负责工作区域卫生脏乱差、不合格的卫生检查发现不合格的每处扣1-2分；2未按甲方要求及时开展清理疏通工作的未按辅工工作标准要求开展生产配合工作，每次扣1-3分；3相关工作用品控制超出规定标准的超出控制标准根据超出比例扣1-5分。人员管理(具体根据外包管理考核总表及对应考核表内容细则进行考核)1发生不服从甲方工作安排的首次扣款5分，同一人发生两次的或单次情节严重的扣15分。影响甲方生产的视情节轻重给予扣10--20分。2外包单位或员工因服务态度不良遭投诉，经查属实的视情况考核10-20分/人/次3未达到工作量及作业要求的每项扣5分（以用人部门考核表为依据）4未按劳动保护要求配戴劳动保护用品每人次扣2分其他奖惩(具体根据外包管理考核总表及对应考核表内容细则进行考核)1对甲方的来访参观未做好准备与接待工作，影响甲方形象的每次扣款100元2配合来访参观接待工作，完成质量较好，全年无投诉并得到称赞的奖励500元外包管理考核总表考核对象：考核时间：序号考核项目评分内容权重配分得分考核办法1人员到岗情况到岗人数及人员素质符合要求，少一个扣5分15日常记录及抽查2服务态度收到有效投诉（含公司内部职工及外部来宾投诉）一次，经核查属实扣5分。10日常记录3服务内容及服务质量辅工工作（(根据平时工作客观评分，有以下事项时直接扣分：未按要求完成当日工作，每项一次扣5分；脱岗一次扣5分；不服从业主管理扣10分)25日常记录保洁工作(根据平时工作客观评分，有以下事项时直接扣分：未按要求做好卫生清洁绿化工作，一次扣5分；脱岗一次扣5分；不服从业主管理扣10分)25日常记录说明：1、70分以下整改，并按合同接受相应处罚。2、本表格考核结果作为支付物业管理费用的依据。3、被考核单位对考核结果不明或存在异议，在收到考核结果后3个工作日内提出异议并协商处理。4内部管理按合同投标文件内容，并根据实际情况制定合理的管理制度且得到有效的实际，配备足够的硬件设施；工作人员纪律严明。25总分25分，评分人根据核查外包公司的档案资料及实际操作进行客观评价。管理制度基本完善，硬件设施基本能维持日常管理的正常动作，工作能基本遵守工作纪律。管理制度不符合实际，日常管理偶尔出错，硬件设施缺乏，工作纪律不严明。无有效的管理制度，管理混乱，经常出错，且工作人员纪律松散5其他存在违法、违纪、违规现象，受到当地有关部门的处罚或通告或工作出现严重错误，造成极恶劣影响；视情节严重给予辞退、处罚、终止合作处理。6考核结果总得分：考核人（签名）：保洁员考核表（）月考核项目工作任务考核标准分值评分重要工作1工作质量道路、楼梯等公共区域无明显垃圾，楼梯扶手无灰尘、楼梯道无蜘蛛网。绿化区及时修剪、清理等。发现一处扣一分。152成本控制保洁用品严格控制，在保证质量的前提下节约成本，浪费或自用或送人，交由甲乙双方协商处理，并发现一次扣5分。15基本工作3投诉情况收到有效投诉（含公司内部职工及外部来宾投诉）一次，经核查属实扣5分。54执行能力按时保证质量完成各项任务及上级临时安排的任务为满分，因工作失误未完成任务...