1/8天津轻工职业技术学院2012年行政工作分解任务书目标任务责任部门责任领导分阶段完成时间一、以招生、就业为龙头，破解难题，突出亮点1.1多方联动，做好招生工作。1.1.1建立一支综合素质较高、业务能力较强的专兼结合的招生队伍，为招生工作提供有力保障。招生办公室牵头、四个二级学院配合刘靖华1.1.2形成招办定期（每月）与4个二级学院及相关处室协商联动的工作机制，便于沟通信息。1.1.3争取政策支持，力争招生计划最大化。招生办公室刘靖华1.1.4科学编制分省分专业招生计划数量，继续加强生源基地建设和招生宣传工作。1.1.5召开招生工作专题会议，制定学院招生奖惩办法。1.1.6细化具体措施，充分调动各方积极性，力争完成招生计划不少于2580人，实际报到2240-2250人，学生实际报到数在海河园区5所高职中进入前三名。1.2进一步加强顶岗实习就业管理。1.2.1落实学院《顶岗实习就业管理规程》和教育部职业院校学生顶岗实习管理要求，切实将顶岗实习作为教学环节之一，保证专业对口和实习效果，完善、优化顶岗实习过程性管理，明确责任，强化监督。就业办公室牵头，四个二级学院配合彭强1.2.2从顶岗实习到就业杜绝死亡重残事故，确保毕业生离校安全和户籍的迁入迁出工作安全无误。1.2.3在模具设计与制造、会计电算化两个专业进行顶岗实习试点，采用信息化手段进行管理，定期对学生顶岗实习进行监测，全面提高就业质量。1.3创新创业工作争创新高。1.3.1聘请企业专业技术人员参与就业创业指导，建立管理制度和企业兼职人员的奖励机制，搞好创新创业培训，实现1-2名毕业生创新创业指标。1.3.2完成我院第三届创新创业计划书大赛工作，力争在天津市及全国比赛中拿到奖项。1.3.3结合骨干校建设创建高职院校创新创业教育模式，积极向市教委争取挂牌“天津高职院校创业教育示范基地和师资培训基地”。1.4就业工作再上新台阶。1.4.1聘请第三方专业调查公司麦可思对我院就业情况进行剖析，结合剖析情况，形成对学院每个专业人才培养过程情况的反馈报告，为学院工作提供科学依据。1.4.2在外省市建立就业基地，开拓新的就业渠道，2012年建立新增合作用人单位20家以上，外地就业2/8目标任务责任部门责任领导分阶段完成时间基地5家以上，1.4.3同时加大世界知名企业或天津市重大项目录用我院毕业生的人数与宣传力度。1.4.42012届毕业生一次就业率97%以上，签约率70%以上，顶岗实习转就业率80%以上，专业对口率90%以上，困难毕业生就业达100%。二、以骨干校建设和评估为引领，全面提高教育教学质量2.1骨干校及评估工作。2.1.1全面落实骨干校建设及国家重点支持专业建设项目（普惠项目）的年度建设任务。骨干校建设办公室戴裕崴、胡如祥2.1.2成立学院评估办公室。学院戴裕崴2.1.3制定工作方案，明确工作职责、任务、具体措施及时间节点等，切实做好迎接评估的各项工作。评估办胡如祥2.1.4结合骨干校和普惠专业建设方案要求，完成天津市“十二五”投资规划要求的整体建设方案的申报及年度实施工作。骨干校建设办公室牵头、学生处团委配合胡如祥2.2创新校企合作体制机制，落实“三级贯通”开放体制。2.2.1召开董事会成立大会，各二级学院成立校企合作执行委员会、专业建设委员会，明确职责，完成骨干校年度建设任务。校企合作处胡如祥2.2.2启动董事成员及紧密合作的行业、企业单位的合作内容，为构建校企合作服务平台，为董事会职责的行使奠定基础。2.3着力做好专业和课程建设。2.3.1发挥国家骨干校重点建设的4个专业和国家重点支持专业建设项目（普惠）2个专业的优势，构建特色示范点。教务处胡如祥2.3.2以评估促进其他专业的发展，避免存在短板专业，并按照市教委要求完成学院级论证。评估办胡如祥2.3.3依据麦可思的调查分析及用人单位要求，调整人才培养方案，满足就业需求。教务处胡如祥2.3.4汲取海河园区资源共享经验，做好新能源专业园区内资源共享的准备工作。3/8目标任务责任部门责任领导分阶段完成时间2.3.5以精品课的后续建设为基础，丰富面向学生的精品资源。2.3.6骨干校、普惠专业落实年度核心课程建设计划和内容。2.3.7完成《冲压模具设计及主要零部件加工》课程的共建、共研、共享、开...
