羅如何加强医院干部队伍建设蚂袀近些年来，医疗卫生单位一些干部兢兢业业，自觉奉献，认真履行职责。但是，面对医疗体制改革的新形势，医院干部还存在一些问题：一是知识水平不够。具体表现在干部的学历层次低，知识浅薄，医学管理知识欠缺，对于医疗涉及其它领域的理论、法规、政策等方面更是知之甚少，就使他们在参与管理时受到限制，不能很好地发挥其干部的作用。二是思想观念没有转变。有些干部过于安于现状，缺乏勇于创新、开拓进取的精神。三是工作作风不尽如人意。有些医院还一定程度地存在着机关化、行政化的倾向。针对这些问题，医院在选拔任用干部时一定要把握好原则，抓好干部队伍思想作风方面的建设，同时也要加强对年轻干部的培训。加强队伍建设的具体方法如下。衿1、加强高素质干部队伍建设羇在选拔干部时，一定要采取公开条件、公平竞争的方法，择优选择“热爱管理、熟悉业务、具有奉献精神、公道正派、群众观点强”的人，坚持群众公认原则。所谓群众公认，就是把大多数人对于干部的评判、认同作衡量干部的重要标准。要选那些政治思想过硬、作风正派、有事业心、有群众基础、有魄力、德才兼备的人才。要避免任人唯亲，而要任人唯贤、唯德，使真正有才能的人落实到实处。具体说，就是对干部选拔时，不仅要重视干部实际能力的考核，还要把其政治素质放在首位，加强对其政治信念、道德素养等的考核。同时，要严把“入口关”，做到宁缺毋滥。医院可以选拔优秀应届毕业生充实管理干部队伍，卫生管理专业毕业生由于既具有现代医院管理知识，又熟悉医学专业知识，加之他们年轻、思维敏捷、办事较果断，因而这类人才很受到广大用人单位的欢迎。也可采取从临床医学专业的应届毕业生中选拔政治素质好、组织管理能力强的学生党员干部，经过一定时间的实践锻炼后攻读管理学第二学位的方法，重点培养一批立志于医院管理的高层次人才作为专职管理干部。肄2、加强干部思想教育芀对已有干部要经常进行思想教育，不断强化对广大干部的理想、信念、为人民服务宗旨，不断改造世界观，树立正确的人生价值观。要把对上级负责与对群众负责有机地结合起来，把群众满意不满意、赞成不赞成作为我们想问题、办事情的出发点和落脚点，作为检验我们工作成效的标准。要增强公仆意识，树立勤奋、高效的形象，进一步增强为人民服务的自觉性，立足本职，主动热情地为群众做好服务，以实际行动树立良好形象。同时，要让干部树正气，讲团结。团结是保障各项工作顺利进展的基础。提出要像爱护自己的眼睛一样维护各级的团结，相互之间要多一些理解信任，多一些宽容大度，只要不是原则问题，就要互相谦让，互相谅解。遇到重大活动，要充分显示出全体干部的集体主义精神、荣誉感与强大的凝聚力、战斗力。薀3、加强领导和基层干部的沟通螄建立领导干部同基层干部联系制度，定期与基层干部谈心，听取他们的思想、工作汇报，同时向他们反馈群众的意见。做到肯定成绩多鼓励，提出不足找原因，做他们的坚实后盾，为其提供一健康成长的环境。推进干部交流制度。有计划、有步骤地安排管理干部特别是年轻机关管理干部轮流锻炼。交流轮岗既包括在机关不同处（科）室之间的流动，也包括同一处（科）室内部不同岗位的轮换；既包括职务不变的水平交流，也包括职务或升或降的垂直交流。关心管理干部的切身利益和实际困难，稳定优秀管理干部从事管理工作。医院必须采取特殊倾斜政策，保证管理干部的劳务分配、生活待遇不低于院内其他同年资医护人员的平均水平。膂4、增强干部竞争意识虿建立公平竞争机制，促使优秀管理干部脱颖而出：要积极推进干部人事制度改革，坚决破除论资排辈旧观点，建立公平竞争机制，坚决纠正用人问题的不正之风。可以实行全员聘任制，竞争上岗，来优化管理干部队伍。定干部实行竞聘制度，公开中层干部聘用条件及岗位职责，采取民主推荐与个人申请相结合，组织人事部门进行考核，充分体现公正、平等、竞争、择优的原则。每年同中层干部签订任期目标责任书，定期听取汇报，实地检查。完善监督机制，建立对干部民主评议制度及量化考核标准，每年对中层干部进行工作态度、工作效率、工作方法、工作魄...
