安全生产标准化建设管理制度(可编辑)精选资料安全生产标准化建设管理制度目的：夯实安全生产管理基础工作使企业安全管理工作实现标准化、规范化、制度化提高企业综合管理水平。范围：适用于矿业分公司及所属各单位。内容安全生产标准化建设是一项以安全生产为中心的企业标准化建设工作它是适应深化企业改革建立现代企业制度实现管理科学的重要途径是在市场经济条件下实现自主管理、自我约束、自我负责的战略措施是提高企业整体素质和综合管理水平的一项系统工程。各级管理者要高度重视安全生产标准化建设工作并将该项工作做为本单位安全生产管理的中心工作来抓。安全生产标准化建设包括管理标准化、现场标准化、操作标准化三个方面的内容。管理标准化是指基本制度、原始记录、基础管理的达到规范化现场标准化是指安全标志、安全防护措施、现场定置管理与文明生产符合规范化操作标准化是指按照制定的操作程序与动作标准规范员工的作业行为（员工正确佩戴劳动防护用品和特种作业人员持证、佩章上岗）。管理标准化要求车间、矿部制定以安全生产责任制为核心的“十项安全管理制度”建立与各项制度相对应的“十种安全基础资料”。班组要制定“六项安全管理制度”建立完善安全管理的“三本帐”。现场标准化方面要开展以定置管理为核心的现场管理治理现场环境改善劳动条件完善各项安全防护装置消除各类隐患。操作标准化要求制定既科学准确又简单明了的各工种（岗位）操作程序与动作标准并由单位技术负责人审批要求员工熟记并在实际工作中执行。管理标准化、现场标准化和操作标准化是相互联系、相互制约、相辅相成的。其中管理标准化是基础、现场标准化是条件操作标准化是根本安全生产标准化建设要按照“重在建设、贵在坚持、严在管理、落在实处”的指导思想要制定科学的标准以标准为目标以限期达标为手段以各项制度为保证以验收复查为动力着眼于抓基层、打基础致力于抓管理、上水平由点到面从班组到车间、从车间到矿部、公司有计划、有步骤、分层次、全方位展开和巩固提高。各单位要成立以本单位主要管理者为组长的安全生产标准化建设领导组织机构加强对本单位创建工作的组织、协调要充分调动全体员工的积极性做到全员参与。开展安全生产标准化建设工作要制定规划、计划实施细则和各项措施。要高标准、严要求严格按照管理标准化、现场标准化、操作标准化的内容和标准开展工作要不走形式不走过场深入持久地开展安全生产标准化建设工作。各有关部门要认真履行职责共同协作搞好本单位的安全生产标准化建设工作。各级管理者和安全管理人员要熟悉和掌握安全生产标准化建设内容理清思路加强检查、指导避免走弯路。安全生产标准化班组、车间、矿山的检查验收工作分层次进行。班组由各矿正式验收并命名车间、矿山由矿业分公司正式验收并命名。各班组、车间、矿山要分别对照安全生产标准化班组、车间、矿山检查验收标准自查认为达标后向上级提出验收申请按照验收权限经预验收达到分（含分）以上再组织正式验收正式验收时达到分（含分）以上者为通过验收。安全生产标准化检查验收程序：验收组听取创建单位工作汇报验收组分管理标准化、现场标准化、操作标准化三个小组分别查阅资料、检查现场和询问职工。各验收小组分别按照检查验收标准逐项打分并汇总检查验收情况确定是否通过验收。召开验收命名大会。已通过正式验收的单位要制定有效措施和办法不断巩固安全生产标准化建设成果提高安全生产标准化建设水平。安全生产标准化班组、车间每年复查一次安全生产标准化矿山每两年复查一次复查按验收权限进行。凡通过验收的单位分别被命名为安全生产标准化班组、车间、矿山颁发奖牌并给予一次性奖励。对不能够按照要求开展安全生产标准化建设工作的单位取消评先资格并纳入考核。对复查不合格的单位要限期整改逾期仍不达标要取消安全生产标准化称号收回奖牌并给予一次性处罚。对发生轻伤及其它事故的班组发生重伤以上及较大生产、设备、交通、火灾事故的车间发生工亡及重大生产、设备、交通、火灾等事故的单位取消其安全标准化称号。各项安全管理制度与基础资料名称车间、矿山安全管理制度：管理者安全生产责...
