安装工程施工成本控制VIP专享VIP免费

安装工程施工成本控制摘要：目前建筑安装工程投标市场的竞争日趋激烈，合理的低价中标已成为承接工程的主要手段，并有相当一部分工程采用中标价包死的合同方式，安装工程一般为分包形式承包，还需要向总承包单位交纳管理配合费，另外安装工程材料在实际施工中价格浮动加大了对成本的影响，产生难以预测的结果。因此搞好安装工程的成本控制就显得尤为重要。关键词：建筑安装工程成本控制措施安装工程一般由电气、给排水、通风、消防等组成，结合以往施工经验，从人、机、料、法、环五要素控制方面提出一些成本管理的做法。1人：定位成本集体管理概念，提升施工队伍整体素质工程成本管理是多方面的管理，不仅涉及到人员、材料、设备的管理，工期、质量、安全等方面多成本都有着或多或少的影响，因此成本管理也是一个全面管理的过程，需要充分调动各部门、各个管理人员乃至各个施工人员，形成一个集体的管理概念。一支高素质的施工队伍是工程能够做到高质量、低成本的保证，他们是工程的实际操作着，是工程质量、成本、安全、工期的重要保障者，是质量和效益的直接实现者。随着近几年国家的城镇化加速发展，现阶段出现了用工紧缺的现象，一些未经过系统培训的新工人加入到了安装队伍中来。他们在很大程度上制约了工程质量的提高，造成了材料的大量浪费、大面积的返工维修、随处可见的质量安全隐患，大幅度提高了工程成本。针对这种情况，一般应采用如下措施：1）建立健全职工培训机制和体系。通过开展班前培训和考核，并结合样板开路和书面交底、现场操作示范交底的形式，将操作技能及要领和施工规范、操作规程相结合，实现了理论和实际的融合，同时加强事前交底、事中检查和纠偏、事后总结，使工人能迅速的掌握岗位技能，缩短达到熟练程度的过程，尽快胜任工作。2）按照技能熟练程度划分工人的待遇，改善工作环境，培养工人的工作兴趣，增强工人的归属感，使他们意识到提高技能的重要性和意义。3）用好用活奖励机制，建立基本工资加奖金的工资待遇制度和奖罚分明制度，采用限额领料、节约奖励制度，调动工人的增产节约积极性，增强工人的上进心和责任心。4）控制好熟练工人与普通工人的搭配工作，同时注重作业队伍技术工人的培养，着重培养水、电、通风等工种兼容兼精的人才，并逐步发展成为骨干力量，带动培养精一门、会两门、学三门的中坚力量。2料：限额领料、节约返还、减少损耗、降低消耗材料在安装工程成本中占据绝大比重，安装工程的成本控制主要内容即为材料控制。施工中主要采用以下控制方法：1）加强测算，分析原因，找到办法。针对不同的工程情况，分析对比只用常规材料与定做材料之间的成本利用率，减少施工中产生的下脚料和废料，如有可能尽量进场定做定尺的材料。如使用常规尺寸材料，材料使用前根据总料单及进场材料长度做好计划，不要单独截一种尺寸的料而导致大量的零料产生，应采用组合法，使材料达到最大利用率。2）对价高量大易丢失的材料抓好现场控制。安装工程中上述类型主要表现在电线电缆类材料，施工中可采用样板开路，对不同户型采用试穿的方法计算出实际用量，下达限额领料单，同时加强零料管理，按限额领料单减去理论用量后应产生的零料统一回收，严禁丢弃，同时控制好电线出管出盒长度，保护好电缆端部，防止破坏和受潮以减少损耗。3）加大巡查力度减少丢失及破坏。首先合理安排施工时间，与总承包单位协商配合，在不影响工程总体进度的情况下尽量延迟配线及洁具安装时间，安装完成后安排专人日夜巡查，作好记录，如有损坏情况及时分析原因并找出责任方，分清费用分摊比例，制定出维修办法，另外还需对工地出入人员做好详细检查。4）优化二次设计，精心施工，减少返工。电气施工中主要为优化管路连接，加强接头施工质量，加强施工过程中的成品保护；给排水施工主要表现为过板预留洞口封堵及防水，施工过程中防止排水口、立检口进入砂浆等异物造成堵塞，以及后期成品保护等。3法：积极使用新设备、新工艺、新材料以往工程中接触过的新设备、新工艺、新材料主要有：1）预留洞口吊模封堵，采用与管径配套的两个半圆法兰盘用螺栓连接组合托在预留洞口处，与...