小区园林景观施工组织设计VIP免费

个人整理精品文档，仅供个人学习使用1/43小区园林景观施工组织设计第一章工程简况及施工准备第一节工程简况1、工程简况工程名称:**住宅小区庭院道路、绿化工程建设单位:新疆啤酒花房地产开发有限公司建筑规模：室外绿化、电气线路、照明、灌溉水系统及小区停车场地面工程。现场情况：施工用水、电已接通，施工现场主要道路畅通。2、工程目标（1）质量等级：工程质量一次合格率达到100％。（2）工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。（3）安全目标：杜绝重大恶性事故发生，无重大伤亡事故。轻伤事故控制在1‰以内。（4）文明目标：争创乌鲁木齐市文明施工单位。（5）管理体系：管理机制采用项目法施工管理。第二节施工准备一、项目管理组织机构1、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平，并有创优管理经验的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行园林工程质量标准，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体个人整理精品文档，仅供个人学习使用2/43系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量获市园林绿化优质、现场达伊犁州文明安全工地的预定目标。2、项目组织管理机构图第三节施工技术准备接到工程中标通知当日，项目班子成员即进入施工现场，开展各项准备工作。１、技术准备工作：（１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（２）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（３）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（４）依据施工测量方案确定的平面控制网及高程控制网，作半永久性控制桩。（５）做施工总平面布置报有关部门审批。项目经理项目工程师质检员施工员安全员材料员资料员预算员施工班组项目工程师个人整理精品文档，仅供个人学习使用3/43（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。２、材料及半成品准备工作：根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。３、现场管理准备工作：（1）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。（2）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（3）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（4）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。第二章施工机械设备投入1、施工设备配置计划：工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关，对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进机具以及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和园林绿化效果。2、施工设备管理（1）、现场院所需施工机械设备，由工程部根据工程规划列出机械使用计划，由公司有关部门统一提供，供现场使用。（2）、施工机械设备根据需要，分期、分批进入现场。（3）、机械设备进入现场后，均由专业人员随机进入现场安装调试，并由有关部门的专业人员对设备进行验收，验收合格后方可使用，并建立验收记录和档案。个人整理精品文档，仅供个人学习使用4/43（4）、依据机械设备使用说明书的有关规定，在设备投入使用前，编制“安全技术操作规程”、“运行（转）记录”和“例行检查记录”，并严格执行，确保施工设备的正常运行和发挥应有的效能。（5）、施工设备实行三级控制，各种施工机械设备进入现场后，均由项目统一管理，建立施工机械管理台帐，并做到帐、物、卡一致。（6）、并由项目经理牵...