第一份完整参考资料接口管理计划接口管理原则本项目接口协调的宗旨是:“整体部署、重点对待、及时协调”
1)局部服从大局各部门的共同目标是保证工程建设整体上在质量、进度、安全、投资方面都达到预期指标
在处理接口问题时,如影响到工程总体目标,局部应服从工程大局
2)建设服从运营城市轨道交通工程的建设期较之今后的长期运营来说是短暂的
工程中的困难往往是一次性的,运营中的不便则是持续性的
工程部门处置设施中的疑难问题的能力和条件也都优于运营部门
因此,在处理接口问题时,一般应遵循建设服从运营的原则
3)地上照顾地下地铁线路包括地上区段和地下区段,设备位置和其他专业也有地上、地下之别
一般说来,地下部分的造价较高、建设困难较多且不易于今后改造
因此,在处理接口问题时,一般应遵循优先考虑地下条件的原则
4)服从业主、监理对工程接口处施工的协调业主是工程建设的决策者
在本合同工程施工期间,为保证能够给其它专业提供合格的工程、为后续工序提供完善的工程质量保证,乙方除应履行合同条件中有关规定的义务外,应服从业主及监理工程师的接口统一协调指令
施工过程中,项目公司组织专人负责接口协调和落实工作,确保业主及监理工程师指令的及时实施
5)关键工作优先工作有关键工作与非关键工作之分,关键工作处于关键线路上,对工程总工期有直接影响,当非关键工作与关键工作发生冲突时,应遵循关键工作优先的原则
同时应该认识到,关键线路是可以变化的,关键工作与非关键工作是可以转化的,因此,我们还应该关注他们的转化条件
6)计划先行,充分协商,严格执行项目公司在规定的时间内编制《接口管理计划书》,说明接口管理流程,制定接口清单及接口管理表,并且对接各接口相关责任人,经过专题会进行讨论、协商最终达成一致,然后经由地铁公司审定后作为项目接口管理实施的程序性文件,施工过程中严格按照《接口管理计划书》开展接口工作
7)责任明确,层次分