第一份完整参考资料接口管理计划接口管理原则本项目接口协调的宗旨是：“整体部署、重点对待、及时协调”。1）局部服从大局各部门的共同目标是保证工程建设整体上在质量、进度、安全、投资方面都达到预期指标。在处理接口问题时，如影响到工程总体目标，局部应服从工程大局。2）建设服从运营城市轨道交通工程的建设期较之今后的长期运营来说是短暂的。工程中的困难往往是一次性的，运营中的不便则是持续性的。工程部门处置设施中的疑难问题的能力和条件也都优于运营部门。因此，在处理接口问题时，一般应遵循建设服从运营的原则。3）地上照顾地下地铁线路包括地上区段和地下区段，设备位置和其他专业也有地上、地下之别。一般说来，地下部分的造价较高、建设困难较多且不易于今后改造。因此，在处理接口问题时，一般应遵循优先考虑地下条件的原则。4）服从业主、监理对工程接口处施工的协调业主是工程建设的决策者。在本合同工程施工期间，为保证能够给其它专业提供合格的工程、为后续工序提供完善的工程质量保证，乙方除应履行合同条件中有关规定的义务外，应服从业主及监理工程师的接口统一协调指令。施工过程中，项目公司组织专人负责接口协调和落实工作，确保业主及监理工程师指令的及时实施。5）关键工作优先工作有关键工作与非关键工作之分，关键工作处于关键线路上，对工程总工期有直接影响，当非关键工作与关键工作发生冲突时，应遵循关键工作优先的原则。同时应该认识到，关键线路是可以变化的，关键工作与非关键工作是可以转化的，因此，我们还应该关注他们的转化条件。6）计划先行，充分协商，严格执行项目公司在规定的时间内编制《接口管理计划书》，说明接口管理流程，制定接口清单及接口管理表，并且对接各接口相关责任人，经过专题会进行讨论、协商最终达成一致，然后经由地铁公司审定后作为项目接口管理实施的程序性文件，施工过程中严格按照《接口管理计划书》开展接口工作。7）责任明确，层次分明针对不同的接口内容、接口性质，分层次分专业逐级建立健全各级接口协调管理体系。接口采取一对一的方式分别列项，有效提高接口管理工作效率，同时明确相关责任，做到接口出现问题能第一时间落实到相关责任人，提供问题处理效率。接口分类及内容本项目的接口主要包括：施工总承包工程与非施工总承包工程的接口、施工总承包工程内部接口。施工总承包工程与非施工总承包工程的接口施工总承包工程与非施工总承包工程的接口主要包括：与前期工作接口、与外部环境接口。与前期工作接口分类及内容本项目合同内工程（土建、安装装修）与前期工作的接口包括如下：征地拆迁、绿化迁移、管线改迁、交通疏解的接口管理。与前期工作接口内容如下：（1）与征地拆迁接口业主负责与政府单位协调沟通并且负责征地拆迁费用，我方过程中配合业主办理征地拆迁相关手续和拆迁工作。业主协调并配合政府相关部门，按工程建设要求完成永久工程建设相关的征地拆迁和房屋搬迁工作。并协调将完成征地拆迁和房屋搬迁的土地移交我方施工使用，项目场地或现场的准备工作由我方承担，不高于周边道路30cm的拆迁遗留建渣由我方负责处理并承担费用。（2）与绿化迁改及恢复的接口业主负责完成永久工程建设相关的绿化迁改及恢复工程，包括原初步设计方案及围挡范围内绿化迁改、恢复，以及业主在绿化迁改工程施工图设计阶段的合理调整。①所有业主方负责的绿化拆迁与恢复以及地面园林设施、绿化喷淋、绿化排水景观照明等均由绿化工程单位负责设计、施工。②绿化拆除及恢复均由前期工作中的绿化设计、施工单位负责；我方应按主体设计要求覆土至指定标高，然后再移交至绿化实施单位负责造坡填土等绿化景观要求的相关工作。（3）与管线迁改工程接口管线迁改工程中的管沟支护、土方开挖、地层加固、跨车站的管线悬吊保护与工程的基坑工程及土石方开挖存在界面接口；交通疏解与管线迁改的界面接口则主要体现在道路破除及恢复、管沟支护、土方开挖。①管线悬吊：A围挡包络线范围内且不需改移或无法改移的既有市政管线的悬吊及保护由设计院负责施工设计，工区项目部根据施工设计图编制保护方案，送业主及管线产权...
