工业园区开发企业组织结构及部门职责VIP免费

一、公司组织结构：二、各职能体系岗位划分、人员配置及工作职责：股东大会董事会监事会总经理工程副总/总监行政副总/总监财务副总/总监开发副总/总监工程部预算部项目经理招标采购部规划开发部报建组财务部人事行政部招商销售部策划部㈠工程部工作职责及人员配置：14人岗位名称编制人员数直属领导职责描述工程副总/总监1总经理1、负责部门制度制定、修改公司相应规章制度，确定工程部组织系统和工作流程；2、主持拟定工程部门人员配置、岗位说明、人员任免及业绩考核指标，并负责其绩效考评及奖罚；3、确定项目工程管理系统的目标、总进度计划并监督执行；4、控制工程项目总投资额；5、参与项目可行性研究报告，组织设计任务书的编制，负责工程技术重要问的解决和协调；6、制定工程技术管理文件，建立完善的工程技术档案，负责审图和工程设计方案的审定；7、负责组织、审查、批准与工程建设有关的招投标和物资采购活动；8、组织并协调与工程项目有关的各方面工作；9、负责项目预算执行，控制项目成本。工程副总/总监1人工程部经理1人预算部经理1人招标采购部经理1人各专业工程师6人资料员1人项目经理1人预算员2人3工程部经理1工程副总/总监1、负责对工程实施全面管理，包括组建工程运行、维修框架；2、对工程的各专业工程进度、质量、技术统一管理；3、按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量，完成规定的了验收，竣工验收；4、负责协调对外（建设单位、设计单位、监理单位）关系；5、负责对发生的经济洽商进行核实和确认；6、发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同审定，对发包合同的履约情况进行评价。各专业工程师6（土建、强电、弱电、给排水、空调、暖通、消防、中控、园林绿化、装修）工程部经理1、协助建筑工程项目的前期设计和施工阶段的技术支持工作，参与工程验收；2、协调建筑项目的设计和施工，保证设计和施工配合工作；3、配合完成建筑工程项目的时间控管和成本控制；4、配合预算部门与建设单位进行收方、验方；5、负责施工现场进度、质量、消防和安全检查；6、严格监督检查进场材料的质量、型号和规格，把好材料进场检验关，监督检查班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工。资料员1工程部经理1、负责工程资料、图纸、与工程有关合同等档案的收集和管理；2、参与分部分项工程的验收工作；3、负责工程进度的计划、统计和上报工作；4、负责工程的内业管理工作；5、负责对外关系（建设单位、设计单位、监理单位）联络，办理工程有关的技术变更单或签证。预算部经理1（兼土建预算员）工程副总/总监1、负责工程前期概预算工作，为公司进行重大决策提供有关数据和意见；2、负责核实经济洽商工程量并签署意见；3、负责工程结算中工作量的审核工作；4、协助工程项目总投资额，负责项目预算执行，控制项目成本；5、发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同审定，对发包合同的履约情况进行评价；6、负责土建预结算工作。预算员2（安装、装修）预算部经理1、及时掌握人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据；2、负责编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作；3、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据；4、协助预算部经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料；5、编制竣工决算。招标采购部经理1工程副总/总监1、负责组织、实施工程招标的标底编制、审核工作，办理工程招标手续；2、协助上级领导进行招标合同、采购合同的商务谈判，组织合同审定和签约；3、负责进行各种建筑材料、设备咨询和价格确认工作；4、负责收集与招投标有关法律法规的相关信息，并及时沟通；5、负责收集和积累建筑材料，设备市场价格变化的信息；6、负责与招投标有关资料的收集、整理、归档工作；57、负责监督招标合同和采购合同的执行，以及支付手续办理；8、负责公司办公用品和设备的采购。项目经理1工程副总/总监1、负责协调入住企业施工现场开工的准备工作，以及开工后协调工作；2、负责审核入住企业施工图纸并提出审核意见；3、负责对入住企业施工...