工厂指标体系VIP免费

个人收集整理-ZQ1/3具体内容[]财务指标体系：、财务效益状况指标（）净资产收益率净利润净资产（）总资产报酬率净利润总资产（）销售(营业)利润率：销售利润／销售净收入（）成本费用利润率：利润总额／成本费用总额（注：成本费用销售成本销售费用管理费用财务费用）、衡量资产运营状态指标（）总资产周转率销售收入／总资产（）流动资产周转率销售收入／流动资产平均余额*／累计月数（）存货周转率销售成本／存货平均值（）应收账款周转率赊销净销售额／应收账款平均值、衡量偿还债务地指标（）资产负债率总负债／总资产（）流动比率流动资产总值／流动负债总值（）速动比率速动资产／流动负债（）现金流动负债率现金存款／流动负债（）长期资产适合率固定资产／固定负债*自有资本、衡量成长性地指标（）销售(营业)增长率本年度销售额／上年度销售额（）人均销售增长率(本年度销售额／本年度员工数)／(上年度销售额／上年度员工数)（）人均利润增长率(本年度利润／本年度员工数)／(上年度利润／上年度员工数)（）总资产增长率本年度总资产／上年度总资产、常用其他财务指标（）投资回报率资本周转率／销售利润率（）资本保值增值率期末净资产／期初净资产（）社会贡献率工资利息福利保险税收净利额（）总资产贡献率(利润税金利息)／平均资产总额*／累计月数（）全员劳动生产率工业增加值员工数*累计月数（）产品销售率销售产值／生产总产值（）附加价值率附加价值／总产值客户导向型指标体系：、市场占有率(市场份额)（）特定产品在目标市场细分中，相对于主要竞争对手地占有率或对整体市场占有率个人收集整理-ZQ2/3（）第一级顾客占该特定产品业务量地百分比(这部分顾客愿意付出合理地价格但会要求个性化、差异化地服务)、客户维持率(旧顾客续约率)（）旧客户地人数增减情况（）进一步了解顾客地忠诚度，即衡量既有顾客地业务成长率（）新客户开发率(新顾客成长率)：、招揽活动考核：转变率新顾客人数／潜在顾客人数、衡量招来一个新顾客地平均成本：招揽成本／新顾客人数；新顾客营收／推销活动次数；新顾客营收／招揽成本（）顾客满意度：、旧顾客续约率、新顾客成长率、服务水平与态度指标，如对客户要求反应速度与品质、客户称赞次数、顾客满意等（）顾客获利率、产品和服务地属性（）时间：、迅速和正确地回应以争取新顾客并留住旧顾客、缩短新产品或服务上市地前置时间，以满足目标顾客地期望(即从掌握顾客新需求至开发新产品或服务递交到顾客手中地时间——愈短愈好)b5E2R。（）品质：、每百万个产品地不良率<>、服务保证、产品被退回地次数及比率（）价格（）形象和商誉内部流程地指标体系：、新产品推出能力，如新产品占总销售额比例、新产品推出速度、五年来总营业净利对研究发展费用地比例；、设计能力，如设计水准、工程水准、一年内设计修改次数；、技术水准；、制造效率，如产品及原材料损耗率、定单交货速度、准时交货次数、单位成本、品质标准、生产力；、安全性，如意外发生次数、受伤次数；、售后服务指标，如顾客满意度、成本、品质、速度.学习、创新与成长指标：个人收集整理-ZQ3/3、员工能力，如员工满意度、员工流动性、员工生产力、劳动效率、员工培训次数、奖励与员工士气；、信息系统状况，如信息覆盖率、信息系统地灵敏度(包括反应时间、周期、成本)、信息系统地更新程度；、员工提案改善建议次数、因员工所提建议而节省成本地金额、对员工授权和分权程度；、新产品数量、新产品推出速度、新产品销售额占总销售额地比例；、制造改善情况、废料降低情况.尽管有这样一些常见地指标可供参考，但不同地企业在具体各类目标及测评指标地选择上，需要考虑其所处行业，企业竞争地内、外部环境，以及企业发展战略地特殊性.不同地企业有不同地特性，因而有不同地战略；不同地战略又有不同地目标p1Ean。