实用标准文案精彩文档重庆益欣荣建设工程有限公司工程部管理系统编制部门：工程部编制时间：二0一七年九月实用标准文案精彩文档第一章概述第二章组织机构第三章职能分解第四章岗位职责第五章管理制度实用标准文案精彩文档第一章概述一、工程部下设质量安全科、材设科、成本科、项目部，实行部长负责制，对分管领导负责。工程部的主要职能负责工程管理，严格控制工程成本，保证公司项目的工程质量、安全、材料、劳务成本。二、为了加强公司项目的工程安全质量管理、劳务结算及材料设备采购与管理，进一步完善和健全公司安全、质量、材料采购、劳务成本管理体系，特制订本制度。实用标准文案精彩文档第二章组织机构安全科长项目安全员工程部部长材料科长项目库管员成本科长项目预算员项目部实用标准文案精彩文档第三章职能分解职能分解部门：工程部-质量、安全科一级职能二级职能三级职能计划管理1、工作计划根据公司总计划编制部门年度工作计划及按月度的分解计划计划的下达与协调确认，计划执行中的调整计划完成情况统计、汇总、上报质量、安全管理1、质量、安全管控负责工程中质量管理及质量检验工作负责有关质量分析数据的传递、汇总、分析以及实施的检查、验证负责对公司工程产品的过程控制能力进行监视；对工程产品的测量和监控执行情况进行监督、检查负责监督使用计量器具负责项目安全措施的编制，检查施工安全的防范措施及安全教育档案管理1、档案管理负责收集、整理和管理质量文件、安全措施等档案资料根据文件的性质、密级和保存期限，进行档案分类、立卷、归档档案保管须做到不散、不乱、不丢、不坏，负责档案的借、查阅，并办理相关借、查阅手续档案保管须做到不散、不乱、不丢、不坏，负责档案的借、查阅，并办理相关借、查阅手续2、档案保密注明档案的密级严格要求接触密级档案的人员进行保密部门：工程部-材料科一级职能二级职能三级职能计划管理1、工作计划根据公司总计划编制部门年度工作计划及按月度的分解计划、项目材料、设备等采购计划计划的下达与协调确认，计划执行中的调整计划完成情况统计、汇总、上报招投标1、采购招投标收集物价和供应信息材料、设备供应商履约情况评价及考察，甑选进行招投标，向合格供应商邀标或公开招投标，并组织评标物质采购1、采购执行对外建立战略联盟关系，实施供应链采购适量集中对外批量采购，达到节约成本，降低费用根据招投标结果或供方评定进行物资采购，签定采购合同，严格执行合同规定内容负责对材料样品造册登记，进行样品实物标识处理采购过程中的问题实用标准文案精彩文档负责材料设备的运输、验收、交接和保管负责设备及材料价格的签证工作档案管理1、档案管理建立供方、招投标资料等文件管理档案根据文件的性质、密级和保存期限，进行档案分类、立卷、归档档案保管须做到不散、不乱、不丢、不坏，负责档案的借、查阅，并办理相关借、查阅手续2、档案保密注明档案的密级严格要求接触密级档案的人员进行保密部门：工程部-成本科一级职能二级职能三级职能计划管理1、工作计划编制部门年度工作计划及按月度的分解计划计划的下达与协调确认，计划执行中的调整计划完成情况统计、汇总、上报结算管理1、劳务结算对劳务单位上报结算资料进行审查负责施工图预算编制负责现场的收方签证，对工程成本进行全过程的投资控制负责对工程月报表、进度款支付的审核工作，对工程结算进行审核，并对审核结论负责档案管理1、档案管理建立结算资料等文件管理档案根据文件的性质、密级和保存期限，进行档案分类、立卷、归档档案保管须做到不散、不乱、不丢、不坏，负责档案的借、查阅，并办理相关借、查阅手续2、档案保密注明档案的密级严格要求接触密级档案的人员进行保密实用标准文案精彩文档第四章岗位职责工程部部长岗位说明书岗位名称工程部部长直接上级分管领导管理幅度所属部门工程部工作内容贯彻执行国家、地方对工程技术方面的管理规定，加强工程管理和监控力度组织公司有关技术质量管理方面的规章制度和工作程序的制订与修订，并把关和相关指导工程项目的技术、工艺、材料选择、质量等方面的技术把关与指导，并积极推行已成熟的...
