工程部管理工作流程VIP专享VIP免费

长久汽车投资有限公司管理文件编号：长久汽车（＊管）字###号版本/修改：A/0批准：ＸＸＸ工程部管理工作流程（试行）20xx-xx-xx发布20xx-xx-xx实施长久汽车投资有限公司管理文件名称A/0长久汽车（＊管）字###号第2页/共12页20xx-xx-xx发布20xx-xx-xx实施长久汽车投资有限公司发布长久汽车投资有限公司管理文件名称A/0长久汽车（＊管）字###号第3页/共12页20xx-xx-xx发布20xx-xx-xx实施1目的对公司新建、改建项目流程规范化、标准化进行控制，确保新建、改建项目施工进程中各环节风险的有效控制。2适用范围适用于公司所有工程项目管理和控制。3术语和定义3.1新建项目a)由投资发展部向主机厂申请审批立项的4S店项目；b)4S店迁址重建的项目。3.2改建项目由现有在运营4S店报总部运营部申请，在原建（构）筑物上改造或扩建的项目3.3土地资料a)土地所有权证（包括宗地图、测绘图等）b)建设用地规划许可证、土地红线图c)土地合同3.4工作沟通函OA工作流中，对于各项工作需留存依据的沟通事项所用的文本格式，项目立项开始至验收过程中，未明确审批权限及备案的，先以工作沟通函进行事项沟通处理，如需报批或备案再进行审批及备案流程。3.5主机厂各汽车生产厂家。3.6卫星店即以4S店为主体，由主机厂同意的具有4S店经营或部分功能的小型店。长久汽车投资有限公司管理文件名称A/0长久汽车（＊管）字###号第4页/共12页20xx-xx-xx发布20xx-xx-xx实施4职责4.1工程管理部职责4.1.1.根据公司投资发展规划，负责所有公司内部已批准立项项目（新、改、扩建）基本建设工作的全面管理；4.1.12.协助建设项目的立项申报、土地征（租）用手续办理、规划审批、前期报建等工作；4.1.13.负责按国家建筑行业相关法律、法规并结合公司要求，组织项目建设方案论证、地质勘探和测量、施工图纸设计、工程施工及相关建筑材料（设备）的发包招标、施工质量和进度监督、工程验收交接、工程结算审计、监督保修责任履行等工作；4.1.14.协助处理政府职能部门、项目主机厂或公司内部相关单位对建设项目的各种检查工作；4.1.15.负责建设项目实施过程中各种文件、纪要、协议、合同的起草、签署、发布及落实；4.1.16.负责建设项目规划、报建、招标、施工、验收及结算等相关技术资料的整理和存档；4.1.17.完成公司领导交办的临时性工作，做好与其他部门的工作配合。4.2工程管理部部长职责4.2.1.负责工程管理部的日常工作，定期向主管领导汇报；4.2.2.配合其他各部门进行项目前期运作，提出合理化建议；4.2.3.协助公司针对本部门各项规章、制度的修订及完善工作，并监督落实执行情况；4.2.4.负责本部门各专业工程师（土建、水暖、电气、造价）的管理，包括长久汽车投资有限公司管理文件名称A/0长久汽车（＊管）字###号第5页/共12页20xx-xx-xx发布20xx-xx-xx实施人员的工作调配、职责划分、绩效考核、业务指导等方面的管理;4.2.5.负责工程项目管理的相关工作：（1）对所有工程项目的施工准备、施工进度、施工质量、现场管理、投资控制、流程管理等全过程进行检查、审核、监督，对施工过程中出现的重大问题进行协调处理；（2）组织本部门及相关单位搜集各专业设计条件，经集体论证后确认最优化的设计方案提供给施工图设计单位；（3）协助组织并监督项目组开展招标、评标工作，为公司领导确定中标单位提供建设性意见；（4）协助、监督工程类合同、协议的谈判及审核；（5）协助项目组对勘探、设计、施工、监理、工程咨询等单位进行考察、监督及确认；（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证及审核；（7）协助处理项目对内、对外各相关单位之间的关系；（8）协助控制工程项目总投资，降低其他费用标准；（9）协助项目组组织工程前期报建、质量验收、进度付款等相关报批文件及工程技术资料的收集、管理、归档；（10）完成领导交办的临时性任务。4.3现场工程师职责4.3.1.配合项目组做好新、改、扩建工程的前期运作，包括项目用地的勘测、项目立项、建设方案论证、规划审批、施工报建等一系列工作；4.3.2.代表集团监督管理分管工程项目的整体运作，定期向工程部部长汇报工作：（1）项目开工准备阶段，参与编制《...