工程部管理评审内容被评审单位分管副总经理自审完成时间2013年5月31日评审人检查日期被审核方代表序号评审子项评审要点标准基分评审内容评审记录及建议改进评定1生产策划生产目标4及时指定年度生产目标（2分），季度、月度生产目标、合理动态地将目标分解到项目（2分）生产管理计划4印发生产管理计划（2分）；提供针对性生产措施（2分）；年度生产目标分解8生产目标动态分解到项目（8分）
2重点工程重点工程确认3确定重点工程级别，建立台帐（1分）；动态及时申报重点工程（2分）
重点工程生产控制7印发重点工程生产控制计划（2分），每月组织重点工程检查，有记录（2分），统计检查结果印发通报（2分），建立重点工程验收备案台帐（1分）
3生产协调开工报告审批3建立开工报告审批台帐（1分），重点工程及时报公司（1分），协助办理开工手续，有记录（1分）
项目班子建设5参与选聘项目班子（2分），建立在建项目班子生产业绩考核台帐（3分）
生产例会8按时召开、参加生产例会（4分），例会有决议通报（4分）
生产检查10按规定组织月度生产检查（5分），检查结果有统计分析与通报（5分）
协调落实10及时协调并跟踪落实项目提出的生产问题并有记录（6分）；及时协调解决专业分公司提出的问题（4分）
4工序控制关键特殊工序监控6及时收集各项目的关键、特殊工序清单（2分），制定印发关键、特殊工序控制计划（2分），按计划监控检查有记录（2分）5总承包管理管理及控制6在建项目进度及质量控制管理，相关管理制度并提供相应报表6劳务承包管理管理及控制6建立扩大劳务总承包台帐（1分），制定扩大劳务总承包生产管理计划（2分），每季组织一次扩大劳务承包工程检查，有记录，统计结果并印发（3分）
10回访与服务计划与实施4制定印发年度回访计划（1分）和顾客满意度调查计划（1分），按计划实施有记录及处理意见（2分）
服务6建立投诉处理台帐，有
