建设工程的全过程造价管理VIP专享VIP免费

建设工程的全过程造价管理[摘要]在建筑项目建设中，只有把工程造价管理作为一项核心工作，才能真正降低工程造价，提高经济效益，实现企业利润最大化。[关键词]建筑工程，全过程，造价管理随着社会主义市场经济体制的完善和不断深化，工程造价领域改革的步伐也在不断加快，客观上要求建筑施工企业对建设项目实行全过程造价管理。建设工程造价全过程控制，是工程造价管理的主要表现形式。如何做好工程造价的全过程动态管理来实现企业利润的最大化，从而保证企业在激烈的市场竞争中生存下去，是建筑施工企业需要认真研究的课题。由于工程建设每个阶段对项目造价都有不同程度的影响，因此，工程的造价控制应贯穿于项目建设的整个过程，包括投资决策、设计、预算、施工、竣工结算等阶段。笔者从工程项目各个方面具体分析如何加强项目的全过程造价管理。一、把握好项目决策和设计阶段是造价管理的开始1、在项目的投资决策阶段，项目的经济决策和各项技术，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段。具体来讲，项目决策阶段，新建的一个项目在项目建议书批准以后，工程造价咨询机构应根据国民经济长期发展规划、地区经济发展各行业经济发展规划的基本要求，对要拟建的项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金落实情况等方面都进行全面、充分的调查、分析和论证，搞好可行性研究。为决策者决定项目提供可靠的依据。投资决策阶段工程造价对建设工程全过程工程造价具有纵揽全局的决定性影响。建设项目的可行性研究及投资决策是产生工程造价的源头。合理确定造价是评估建设项目、开展后续工作的关键。转贴于：造价师考试网2.项目设计阶段这一阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的1％以下，但对工程造价的影响却占75％以上，且往往容易被忽视。因此，工程造价咨询人员应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。项目初步设计概算有一定的准确性并达到国家或行业规定的深度，是有效控制工程造价的前提。抓住设计这个关键，对工程造价的控制可以取得事半功倍的效果。设计阶段的造价控制，是造价的源头控制，也是最根本、最重要的控制。二、做好工程项目投标工作是造价管理的基础目前我国施工招标推行的是工程量清单报价方式，是适应市场经济发展的需要并逐步与国际市场接轨的做法。在好多人看来造价人员就是简单的加减乘除运算或简单地套用定额，事实并非如此。随着社会的不断发展和科技的进步，技术和设备的快速更新，这就要求编制人员具有较强的预算业务知识，而且应具备一定的工程设计知识和施工经验，以及新材料与机械施工技术等综合性的科学知识，只有这样才能在工程量计算时不重不漏。编制任何一个工程项目投标书，都是一个系统工程，评标小组客观评价离不开投标书的技术措施、施工方案、质量保证及企业社会业绩等综合因素的评判。因此，建筑施工企业应积极参与市场竞争，组织强有力的投标班子做好工程项目的投标工作。投标班子应当是本企业中最优秀的经营和管理人才，包括造价师、工程技术人员、经营、财务、企业部门的负责人，读懂并深刻理解招标书的全部内容，并根据企业的实际情况进行工程报价的测算，运用报价策略进行工程投标报价，根据招标书的要求和企业自身设备、装备的实际情况编制高质量的施工组织设计。这是工程造价管理最基础的工作。贴于：造价师考试网三、做好目标成本管理是造价管理的关键施工企业在中标后，在项目实施阶段，工程造价必须进行全方位的管理，而且这种管理是随工程进度全过程的动态管理。施工企业运用目标管理控制工程成本，制定内部控制的目标成本进行工程造价管理，使成本管理渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，对施工过程出现各种消耗指标进行分解和落实，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本的范围之内。一是重视施工合同。合同管理对造价控制起着很重要的作用，建设单位管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。...