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今年“两会”,集团公司旗帜鲜明地提出,企业要全面确立效益意识,以效益为中心,强力推进技术经济一体化,着力实现安全、经济、管理便捷的产能
我们各级领导干部都必须深刻领会,贯彻落实集团公司“八字理念”,切实把自己摆进去,把自己分管的工作摆进去,认真抓好落实,确保在技术源头扎根,推动企业健康可持续发展
一、切实转变管理思想,提高强推技术经济一体化的认识
技术经济一体化是企业管理的核心内容,是企业管理的永恒主题
这些年,集团公司在技术经济一体化上做了一些工作,取得了一定成绩,值得肯定
今年,进一步强调推进技术经济一体化,一是强化干部作风的需要,二是保持企业健康发展的需要,三是挖掘内部增效空间的需要
王源书记和孔总在今年“两会”报告中都提出明确要求,要全面确立效益意识,向安全生产技术经济一体化要效益
因此,在推进技术经济一体化的过程中,我们要切实提高五个方面的认识:
第一,推进技术经济一体化,要进一步转变思想认识,逐步形成严谨、认真、算账的工作作风
我们企业从困难中走过来,才过几天好日子,有些人就认为集团公司家大业大,浪费一点不算什么,在很多方面都存在大手大脚的现象,没有把企业的事当成自己家的事来干,讲到底还是责任心的问题
今后,我们要把技术经济一体化工作上升到干部作风和干部德的建设层面来看待,无论是做人还是做事,都要严谨、认真,算好经济账
这是对企业负责,对职工负责,也是对自己负责
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第二,推进技术经济一体化,要抓主要矛盾,抓大头,抓最有油水的地方
从集团公司层面来讲,不能面面俱到,首要的是掯住几件要项工作,坚定不移地抓到位
各矿矿长要针对本矿实际情况,抓住几件要项工作
第三,推进技术经济一体化,灾害治理必须在治得住的前提下,推进治得快、治得省
我们一定要扑下身子,以严细实的工作作风,科