战略管理综合练习题VIP免费

战略管理综合练习题一、名词解释企业战略P3SWOT分析法P78企业使命P87战略联盟P131渗透战略P9多元化战略P9战略集团P42企业愿景P86清算战略P137人力资源战略P203战略制定P17六种力量模型P37转向战略P136集中化战略P155财务战略P191纵向一体化P118市场发展战略P115战略实施P18成本领先战略P147紧缩型战略P136战略控制P295相对市场占有率P220进攻型研究与开发战略P200进入壁垒P38竞争优势P10战略管理P4PEST模型P34价值链P59战略目标P87二、简要回答各题1．战略管理与经营管理有哪些不同P5-62．市场渗透战略及其主要思路有哪些P1143．全球性竞争的发展趋势是什么P169-1704．核心能力评价标准有哪些P75-775．战略选择常见的误区有哪些P245-2466．简述战略管理理论的演变过程P23-267．政府对竞争的影响主要表现有哪些方面P428．组织效能主要应分析哪些方面问题P719．简述战略目标特征P90-9110．稳定型战略有哪些优缺点P135-13611．决定进入壁垒高低的因素有哪些P3812．分析财务能力主要有哪几类指标P63-6513．横向一体化有什么战略利益P12114．如何选择全球性产业竞争战略P16815．人力资源战略的选择应考虑哪些因素P207-20816．战略管理有什么特点P4-517．勾画战略集团图应所遵循的原则P4318．战略目标制定过程是什么P9419．集中化战略有哪些适用条件P15620．什么是产品组合战略P18621．如何理解战略实施的权变与动态性质P257-25822．外部环境分析主要有几个层面P1623．分析财务能力主要有哪几类指标P63-6524．紧缩型战略有什么利弊P137-13825．全球性产业的基本特征是什么P167-16826．简述战略管理的发展趋势P21-2327．什么是PEST模式，它主要包括哪些要素P3428．如何确认核心能力P7529．战略目标的制定原则P9330．如何选择成熟产业中的竞争战略P162三、论述题1．试述企业战略管理的过程。P16-P182．试述战略联盟组建中应注意的问题。P1333．试述六种力量模型与五种力量模型有什么区别和联系。P374．试述如何选择全球性产业中的竞争战略。P1685．试述研究开发战略的现实意义。P1996．试述组建战略联盟的动因。P132-1337．试述波士顿矩阵的分类，该选择战略有什么现实意义。P220-2218．试述在战略变革中如何实施参与管理。P3089．试述战略选择中常见的几种误区。P245-24610．试述企业战略家应具备的素质。271-27211．试论述投资组合战略的影响因素及其意义P194-195。12．试述战略选择矩阵的战略建议。P242四、单项选择题1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业意争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（C）。P25A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯2．市场渗透战略是由现有产品领域与（C）组合而成的一种企业成长战略。P113A．新产品B．新市场C．现有市场D．现产品3．进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（D）。P38A．替代品的数量B．退出壁垒的高低C．产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度4．经验认为，速动比率较为合适的比例是（A）。P64A．1：1B．2：1C．1：2D．1：35．在产品——市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（B）。P114A．市场渗透B．多元化C．全方位创新D．市场创造6．纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（A）。P118A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（B）。P147A．集中化战略B．成本领先战略C．竞争优势战略D．差异化战略8．美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（D）。P118A．多族品牌B．家庭品牌C．个别品牌D．多品牌9．分散化经营单位最适应的经营战略是（B）P226A．差异化战略B．集中化战略C．成本经营战略D．市场渗透战略10．战略与结构关系的基本原则是（B）P259A．组织战略取从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景11．战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论...