共页第1页多项选择题(如无特别说明,请只选一个答案,并在选项对应的分值上画圈或打勾)一、战略问题1-1.您了解公司现在的战略目标吗?非常了解一般不太了解不知道(注明原因)1234请简单描述您所知道的公司战略:1-2.您认为是否有必要让本公司的每位员工都充分了解企业的战略?非常必要无所谓没有必要不知道(注明原因)12341-3.您认为本公司过去几年中获得发展的原因是:(限选3个,请排序,在您选中的选项的括号中标出来)a.()工人努力生产的结果b.()开拓市场的结果c.()技术改造,设备领先的结果d.()各科室部门的积极支持与配合e.()领导班子深谋远虑,紧密配合,领导大家共同奋斗f.()技术人员开发出新产品g.()其它:__________________________________________1-4.您认为本公司的未来发展方向发展战略应该是:a.()专注于铜加工行业,通过产量规模扩大,不断降低成本成为行业的领先者b.()专注于铜加工行业,追随国外先进技术,通过销售高附加值产品成为行业的领先者c.()以市场为主专注于铜加工行业,通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者d.()从事多种经营,什么赚钱做什么e.()如果不同意以上看法,您的看法:1-5.您认为本公司的优势是什么(可多选,限选三项)a.()设备先进b.()技术领先c.()市场前景看好d.()领导人高瞻远瞩e.()良好的政府关系f.()高素质的人才g.()优良的传统和企业凝聚力h.()其他共页第2页1-6.您认为公司的未来前景如何?会更好和以前差不多会变差说不清楚abcd1-7.您认为公司的风险可能来自哪些方面(请按重要性排列,若认为还有其他没有列出的风险,请列在线上)?a.()技术水平被别人赶上,失去技术优势b.()关键技术人员流失,技术队伍力量变弱c.()生产能力不足,无法满足市场需求d.()市场开发不力,销路不畅e.()产品品种有限,新产品不能及时跟上f.()分配制度的不合理g.()技术仅由少数人掌握,无法形成大规模产业化生产优势h.()领导班子改革力度不够i.()产品质量不过关j.()资金紧缺,财务风险大k.()内部没有竞争机制l.其他二、组织问题2-1.向上级请示工作时,上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复?经常一般偶尔说不清12342-2.在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?非常普遍有时有几乎没有不知道12342-3.公司内部处理日常事务是否有序?非常有序一般混乱不知道12342-4.您是否明确工作职责和权力?非常明确比较明确不明确很不明确12342-5.公司授予您的权利是否与其职责匹配?(仅限管理人员回答)非常匹配匹配不匹配很不匹配共页第3页12342-6.您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(仅限管理人员回答)需要一般不需要无所谓12342-7.您认为公司管理制度健全吗?非常健全健全不健全说不清12342-8.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行?能好像能不能不知道12342-9.您部门是否制定工作计划?制定不制定根本不制定说不清12342-10.领导是否对工作提出了明确的要求?非常明确比较明确不明确很不明确12342-11.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?经常有时偶尔没有12342-12.公司职能部门(如公司办公室、人事部、财务部)是否能很好地服务于您所在的业务部门?(职能部门不用回答此问题)非常好一般不好很不好12342-13.在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况?很好比较好不好很不好1234请指出哪些部门经常配合不好2-14.在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确12342-15.部门间是否存在推诿或扯皮现象?共页第4页经常存在偶尔不存在说不清12342-16.如果存在,部门间出现推委或扯皮现象的原因?1.()部门间职责不清2.()业务流程不合理3.()规章制度不健全4.()部门本位主义严重5.()员工解决问题主动性不强6.其他2-17.在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会1.()直接与其他部门具体负责的人员协调2.()直接与其他部门的领导协调3.()向自己的上级反映4.()其他2-18.您能及时了解到公司和本部门相关的经...