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房地产绩效考核指标库房地产绩效考核指标库1.财务部1.1经理关键绩效考核指标（权重60%）考核内容业务目标评分标准逐条核实计划是否按时完确保部门工作目标的有效成。完成率每下降5%扣除部门工作计划完成率实现.分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分与银行保持良好关系，为公司开发生工作失误一次扣除分融资工作拓融资渠道，解决公司项目融资资值的10%资需求。金及时、准确掌握并反映公司管关资金状况，做好银行及时还理资金调度安排合理，保证较高的资金键款工作;统一管理公司资金使用效率。职和资金内部调度。能成的本按制度审核公司各项成本违反公司成本管理规定或完管理成本控费用支出差错一次扣除分值的10%成制质按会计制度核算准确、审核无出现差错一次扣除分值的量会计核算会误，帐务处理无差错10%计按会计制度和有关部门及公司正常情况下，每延误一次扣业会计信息领导要求及时提供财务报表及除分值的10%;出错一处扣务出具财务分析除分值的10%根据综合办公室及营销中心提供的工资调整依据及时制作工出现差错一次扣除分值的工资发放及社会统筹资表并发放。工资发放日标准为10%;正常情况下，每延误一部分缴纳每月8日、15日。根据综合办次扣除分值的10%;公室提供的社险缴纳变动表单准确、及时申报统筹部分。按公司要求协助做好内部未协助做好内部审计扣除审计分值的50%按公司要求做好税务等相未按要求做好相关工作每关部门的检查工作次扣除分值的50%财务审计符合公司内部审计要求，在在审计中发现问题视情扣内部审计中无问题发现。分因合同中已经审核并已采合同财务条款审核并就相关的财务问题对重大合同纳意见后的财务条款不当参与会签提出建设性意见给公司造成损失[否决性指标]管理财务档案的严格有效执行管理制度，保证财财务档案遗失一次扣除分度务档案的妥善保管值的20%做好对部门内其他成员的部门内成员工作出错，则按内部管理指导和考核，保证部门工作照与该成员相同标准扣分的有效性没完成一次扣除分值的上级临时交办额外工按公司领导要求完成10%，拖延一次扣除分值的作5%。遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公发生违反规定事件，一次扣司的规章制度。除分值的10%1.2会计关键绩效考核指标（权重80%）考核内容业务目标评分标准逐条核实计划是否按时完成。确保岗位工作目标的有效实完成率每下降5%扣除分值的工作计划完成率现10%，完成率低于60%，则该项为零分按会计制度核算准确、审核出现差错一次扣除分值的会计核算会无误，帐务处理无差错10%计按会计制度和有关部门及公正常情况下，每延误一次扣业会计信息司领导要求及时提供财务报除分值的10%;出错一处扣务表及出具财务分析除分值的10%按公司要求协助做好内部未协助做好内部审计扣除关审计分值的50%键按公司要求做好税务等相未按要求做好相关工作每职财务审计关部门的检查工作次扣除分值的50%能的符合公司内部审计要求，在在审计中发现问题视情扣完内部审计中无问题发现。分成有效执行管理制度，保证财财务档案遗失一次扣除分质管理财务档案的严格度务档案的妥善保管值的20%量没完成一次扣除分值的按公司领导要求完成10%，拖延一次扣除分值的上级临时交办额外工作5%。遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公发生违反规定事件，一次扣司的规章制度。除分值的10%1.3出纳关键绩效考核指标（权重60%）考核内容业务目标评分标准逐条核实计划是否按时完成。确保岗位工作目标的有效实完成率每下降5%扣除分值的工作计划完成率现10%，完成率低于60%，则该项为零分审查确认后的现金收付凭证现金收付凭证的审保证现金收付凭证编制准仍出现问题，出现差错一次扣核力度确、合规除分值的50%出出现差错一次扣除分值的纳支票、汇票开具及保证票据开具准确无误，并50%;若因差错造成公司重大关业保管保管稳妥损失则为否决性指标键务出现差错一次扣除分值的职现金收付准确性保证现金收支准确无误50%（除财务管理制度规定的能赔付外）的按公司要求协助做好内部审未协助做好内部审计扣除分完计值的10%成按公司要求做好税务等相关未按要求做好相关工作每次质财务审计部门的检查工作扣除分值的10%量符合公司内部...