房屋加固施工组织设计方案VIP免费

项目编号：H2011-122施工组织设计方案工程名称：北京大学人民医院零星项目老院配电室改造工程工程地点：北京市北京大学人民医院老院施工单位：北京利福源装饰工程公司编制单位：北京利福源装饰工程公司编制人：编制日期：年月日审批负责人：审批日期：年月日目录第一章工程概况第二章编制说明第三章施工部署及计划第四章分部分项工程施工方案第五章确保工程质量技术措施第六章确保安全生产的技术组织措施第七章施工进度计划第八章劳动力、机械、材料投入安排第九章新技术应用第一章工程概况一、概述工程名称：北京大学人民医院零星项目老院配电室改造工程建设地点：北京市北京大学人民医院老院内建设单位：北京大学人民医院工期要求：从开工之日起6个月后完成质量标准要求：合格二、工程说明北京市大学人民医院零星项目老院配电室改造工程，任务是对老院配电室增容改造，建筑面积为：167m2。本次改造是对首层进行结构加固，增加地下设备夹层，空间重新分配、布局重新划分，重新布置电气设备，使其功能更加高效、合理。第二章编制说明一、编制依据1、《建筑法》、《工程建设质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》国家及北京市颁发的有关建设工程的法律、法规、施工及验收规范、施工规程、规定及标准；2、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料；3、公司项目管理文件及有关标准；二、拟采用主要的规范、标准清单1、采用中华人民共和国现行国家标准规范和规程进行设计，施工：工程结构可靠性设计统一标准（GB50153——2008）；建筑结构荷载规范（GB50009——2001）2006版；建筑地基基础工程规范（GB50007——2002）；砼结构加固工程规范（GB50367——2006）；砼结构后锚固技术规程（JGJ145——2004）；《砖混结构加固与修复》03SG611)；建筑工程质量验收规范GB50300；砼结构工程施工质量验收规范GB50204；建筑工程质量装饰装修验收规范GB50210-2001；三、基本承诺1、工程质量：确保符合国家验收标准，保证得到合格工程。2、工程进度：确保在开工之日起6个月内竣工交付使用。3、安全生产：施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在0.3‰以内。第三章施工部署及计划施工部署时指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我项目部实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点。使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。一、项目管理组织机构项目管理组织机构系统图项目管理组织机构姓名年龄职务职称等级证书号注册建造师工程师一级技术负责人工程师高级安全员质检员施工员二、人员组织项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家合地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利和义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。施工管理层人员组成①项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理的考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，我公司最后选派拥有丰富施工经验和管理水平、杨沂刚同志担任本工程项目经理。项目经理坚持在施工现场管理直到工程竣工。②项目技术负责人作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人是与工程的质量、安全、成本、进度有着密切关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。③项目管理层人员根据...