房屋建筑施工管理VIP免费

房屋建筑施工管理掌握建筑工程基本理论和知识，具备岗位职业能力，从事建筑工程生产一线技术与管理工作的高级技术应用性专门人才统称为建筑工程师。从事的主要工作包括：建筑工程现场的施工技术和工程管理能力。本文是选自国家级期刊《建筑知识》中的一篇关于建筑工程师施工管理方向的职称论文范文：探讨房屋建筑施工管理工作。摘要：房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关,建成后的项目关系到国家和人民群众的生命、财产安全。为了能够给人们提供高质量的可靠住房，需要对房屋建筑工程施工进行严格的管理。房屋建筑施工管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，其管理的对象是房屋建筑项目，是对一个建筑产品的施工过程和成果进行全方位的管理。本文作者从施工质量控制、进度管理、成本管理等方面做简要阐述，仅供参考。关键词：房屋建筑,施工管理前言随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进,建筑行业取得了飞速发展,原有的房屋建筑施工管理方法和技术标准,已经不能适应行业管理形势的需要,施工管理更是面临着前所未有的挑战和机遇。房屋建筑施工管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，其管理的对象是房屋建筑项目，是对一个建筑产品的施工过程和成果进行全方位的管理，具有时间控制性。根据阶段及要求的变化管理内容也发生变化，因而强化组织协调工作，提高项目整体管理水平，是达到项目管理目标的关键。一、房屋建筑施工管理的前期准备在建筑施工过程中,由于承建项目和环节不同,决定了其施工工艺、复杂程度、材料品种使用等方面都不尽相同。因此在施工前期,我们必须做好技术准备,对每个施工环节都要做好组织计划,要对工程涉及到每个细节做好充分的准备。另外针对房屋建筑工程特点,在具体的施工工艺上也要作好技术准备,对于施工工艺有特殊要求的更要做足准备工作。合理配置施工资源，保证在不浪费资源的情况下确保施工现场生产的有序进行,顺利完成阶段施工任务,获取较大的经济效益。这里需要指出的是，在施工过程中，对人力、物料的需求量是不断变化的,因此在配置施工资源时应寻找到一个平衡点。根据工程进度编制人力,物料进场计划;在材料使用上,根据使用情况,实行限额供应,限额放料,严格管理原材料入库出库,做到材料使用的最合理统筹，在施工现场管理中,资源的合理配置,可以节约建设成本,杜绝资源浪费,为企业增加经济效益。二、房屋建筑施工质量管理施工工序的质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。(一)质量控制点的实施质量控制点设置后，要对质量控制点进行管理、实施，这样才能使质量控制点发挥其作用。在质量控制点的实施中应按如下要求进行：有计划地组织进行过程质量审核，对审核的内容、时间、频次、人员等作出具体的部署，每年一般不得少于两次;审查各接口部门的工作质量，接口部门之间的衔接应具有连续性和稳定性;把质量控制点的设置及控制措施进行交底，务必使相关人员真正了解.并树立以预防为主的思想，形成书面的质量控制的交底文件;质量管理人员要配合监理工程师在施工现场进行重点指导、检查、验收，对关键的质量控制点要进行旁站监理;严格要求操作人员按作业指导书进行认真操作，保证各环节的施工质量;按规定做好检查，认真记录检查结果，取得准确客观的第一手数据，形成书面的质量控制文件。(二)施工过程中的质量检查施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。因此，质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，其重点主要是以下几方面：1、严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案的提出—讨论一编制一审核一修改一定稿(审批)一交底一实施等几个步骤进行，这几个步骤环环相扣，缺一不可。施工中有了相当完备的施工组织设计和可行性强的施工方案，再加上操作性强的技术交底.就能保证全部工程整体部署有条不紊...