批量精装修工程监理现场管理若干规定VIP免费

......专业word可编辑附件18：批量精装修工程监理现场管理若干规定【目的】保障装修产品的进度、质量和场地安全文明的实现【编制依据】1、现行国家和地方施工、安全和质量验收规范2、招标文件3、施工单位投标文件4、工程合同5、启动会要求【适用对象】精装修总包及各分包单位【监督和执行】重庆精标工程监理有限公司一、进度管理规定1、总体进度计划编制应包含对各专业分包（包含土建安装实施的强弱电部分、喷淋支管等），且必须报监理例会讨论、定稿。2、总体进度计划必须要有针对性、完整性，必须以网络图反应出工序之间的逻辑关系。总体进度计划必须反应出人力资源配置图表与材料、机具配置图表。3、各分包根据总包进度计划编制详细的分包计划。4、每月、每周进度计划的编制与管理月进度计划每月25日上午10：00前上交监理单位（填写专用表格）。周进度计划每周监理例会前1天上交监理单位（填写专用表格并体现自检状况、停止点报验时间、专项施工方案审批时间，劳动力分配及材料计划）。月进度计划编制与周进度计划编制时必须量化，各周进度完成工程量累计计算。（如下周计划完成地砖100平方米），计划中的工程项目不得故意缺项，缺项处罚金100元/项。周进度罚金100元/项（未完成项和虚报项），月进度计划未完罚金按当月进度款的5％扣除。施工单位未按时上交周进度计划处罚金与月进度计划处罚金，甲方和监理方有权暂停支付当月工程进度款。5、监理例会或专题会议管理每周定时由监理单位主持召开监理例会，参会人员迟到5分钟以上含5分钟处罚金50元/人/次。要求施工单位项目经理与技术负责人每周必须参加监理例会，无故缺席处罚金100元/人/次，施工单位无故未参加会议处罚金1000元/次。会议时间如有调整由监理单位......专业word可编辑统一通知参会单位。会上由施工单位汇报本周工程完成情况以及未完成的工作内容、原因及下周的补救措施、下周进度计划，下周材料、人员、机具计划。监理单位汇报本周进度检查、质量检查、材料报验、安全检查、文明施工、成品保护情况，以及对施工单位下周进度计划做出评价与要求、质量整改要求与预控要点等。由监理单位整理会议纪要，形成监理周报（专用表格），会后1天内下发各相关单位，以便各专业单位（包含总包）对工作做具体安排调整。每月30日前由监理单位填写监理月报，下发施工单位、上报业主单位。6、明确装饰施工单位进场条件，装饰施工单位与土建总包单位的工作界面划分。工作界面质量检查与办理移交手续。对土建总包单位未完成的工作及移交检查整改工作（包括短期一次整改不能到位的或保留项）明确完成时间（含空调、强弱电、门窗、给排水、外墙涂料、栏杆、烟道、防水、消防设备等）。工作界面移交后，界面中的成品保护工作由装饰总包单位负责（含土建、土建安装的成品、半成品）。7、环境、天气对工期的影响建筑物外部施工通道的畅通由工程项目部协调落实、土建总包单位负责实施（含垂直运输条件）。环境温度、湿度无法达标时，严禁油漆与装饰基层、面层施工（含墙地面潮湿影响），环境、天气的应对措施，在工期计划中必须考虑在内（如室外作业受雨天影响，必须考虑在工期计划内）。8、水、电对工期的影响现场停电时，要求装饰施工单位必须自备小型发电机，作好发电记录，保障生产正常进行。现场停水时只针对用水工序考虑工期影响。施工用水、用电干线的日常保障由土建总包单位负责（含配电箱、线路维护等），水、电接口点位按合同附件执行。装饰施工单位必须安表计量（土建总包单位监督），场内的配电箱、线路、管道、照明安装费用由装饰施工单位自理。土建总包单位检修、改造线路造成停电、停水时，应提前12小时通知装饰施工单位（抢险工作除外）。9、施工图纸、工程变更对工期的影响本项目启动会后一周内甲方将组织施工图答疑、交底。施工单位必须尽快熟悉施工图与现场，启动会召开一月后，如施工单位未提出设计问题，施工单位将承担相应审图不严的后果。施工图的节点深化工作由施工单位自行完成（现场排版图等），报监理、业主单位审批后方可实施（含空调、风口、检查口、开关、插座、灯具、装饰收口等）。施工图中材料、收口大样...