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授课标题实训项目一工作分析周次2课时2教学目标能力目标工作说明书的设计知识目标了解工作分析与相关术语掌握工作分析的方法掌握工作说明书的编制教学方法必要知识点讲授案例分析，理论联系实际图表设计重点难点重点：职务分析的程序；职务说明书；职务评价的方法难点：职务分析的方法教学内容与进程步骤内容方式实训要求及步骤时间一工作分析概述二工作分析的方法1、工作实践法2、观察法3、访谈法4、问卷法5、关键事件法6、工作日志法课堂内实践教学、情景模拟：分小组模拟一种岗位分析方法，每组派、名同学演练岗位分析方法，其他同学观察记录，总结其优、缺点。。、写出岗位分析方法报告2课时授课标题实训项目二人力资源规划人力资源规划的编制设计周次5课时2教学目标能力目标熟悉人力资源规划流程，进行人力资源规划方案的设计；能对企业人力资源供给和需求做出科学合理的预测学会人力资源规划书的设计与编制知识目标了解人力资源预测的影响因素熟悉人力资源需求预测中的几种常用方法重点掌握回归分析法进行人力资源需求预测教学方法必要知识点讲授案例分析，理论联系实际，图表辅助师牛互动重点难点重点、难点：回归预测法法、马尔可夫转移矩阵教学内容与进程步骤实训内容方式要求时间人力资源规划书的编制与设计表格设计练习加指导在前期学习岗位分析的基础上，根据企业各部门人力资源需求实际情况，编写企业人力资源规划计划书。（参考教材某公司人力资源规划）2课时实训项目四三模拟企业校园人力资源招聘会周次7课时4教学目标能力目标能为企业制定出合理的人力资源招聘计划，并组织招聘活动的实施知识目标掌握招聘的程序掌握招聘计划表的设计及面试的技术教学方法必要知识点讲授案例分析，摒弃高深纯理论，理论联系实际，图表辅助师牛互动重点难点重点：招聘的流程；面试的技术教学内容与进程步骤内容方式要求时间模拟企业校园人力资源招聘会、观看经典教学片：《今日我面试》、模拟止业招聘，举仃校园招聘会。、根据模拟公司的招聘工作计划，制定招聘计划书校内实训课外与课内相结合、观看教学片，观察前程无忧网招聘时的细节与注意事项、模拟企业招聘进行公司招聘、编制招聘计划书4课时作业反馈总结教学参考资料1、《人力资源管理》周占文编著电子工业出版社出版社2、《企业人力资源开发与管理》杨东辉主编大连理工大学出版社2、《管理心理学》朱永新编著国家十一五规划教材高等教育出版社3、精品课程资料4、网络资源，百度文库授课标题实训项页目四员工培训周次9课时2授课实训项目五员工绩效考评周次10教学目标能力目标能利用员工培训的需求分析正确实施人力资源培训工作知识目标了解员工培训需求分析的含义、作用、产生的原因掌握员工培训需求分析的内容重点掌握员工培训的实施教学方法必要知识点讲授案例分析，理论联系实际师牛互动重点难点重点：员工培训的实施教学内容与进程步骤内容方式要求时间（一）、案例分析与讨论：培训什么？、模拟训练：培训方法展示课外与课内相结合1、通过观摩了解各种培训方法的优缺点、拓展训练：观看教学观摩片：培训方法2课时作业反馈总结教学参考资料1、《人力资源管理》周占文编著电子工业出版社出版社2、《企业人力资源开发与管理》杨东辉主编大连理工大学出版社2、《管理心理学》朱永新编著国家十一五规划教材高等教育出版社3、精品课程资料4、网络资源，百度文库课时2教学目标知识目标了解绩效考评的基本知识、含义意义、内容和绩效考评的原则。掌握绩效考评的方法能力目标参照教材绘制各类绩效考评表格素质目标学会全方位的绩效考评教学方法讲授、案例分析、表格制作练习教学重点（学生重点掌握的内容）绩效考评方法和误差的防控教学难点（学生较难理解的内容）影响考评误差的因素、360度绩效考核方法教学准备（教具准备、企业调查、参考资料等）搜集准备案例、制作多媒体教学片教学内容与进程步骤内容教学方法要求时间1、观看教学资料片:绩效考核方法绩效考评方法优劣比较2、360度考核方法案例分析：度考核体系播放多媒体教学片课堂讨论、观摩：绩效考评方法教学片2、如何理解360度考核，其优势体现在哪里？2课时作业见书后练...