v1.0可编辑可修改1招聘工作流程一、招聘前准备招聘需求确认:用人部门填写《招聘需求表》二、招聘信息发布:1．根据《招聘需求表》编写招聘信息：公司简介+职位描述+任职要求+工作时间+待遇福利+联系方式+交通提示公司简介：公司名称、成立时间、现有规模、主要经营范围、地理位置、主要产品及技术领先程度、客户信誉、获得荣誉、拥有人才及公司未来发展定位。（刚成立的公司侧重描述公司以什么企业为标杆及未来发展定位）2.选择发布渠道和时间；3.评估内容渠道的影响力和效果注：企业不同阶段采取的薪资策略：发展阶段初创期成长期稳定期衰退期薪资策略领先型：高于市场价位复合型：部分领先型部分跟随型跟随型：与市场价位持平落后型：低于市场价位（特殊情况下某些关键岗位领先型）三、简历筛选：面试录用比例：一般为3:1-6:1，按是否基本符合面试要求标准筛选通知（建立人才库）四、面试测试：面试和笔试v1.0可编辑可修改21．面试注意事项：面试前准备工作：面试官自身形象（着装、仪态）符合职业及公司规定；打印简历，阅览任职要求，发现符合点、不足点及提问点；面试资料：应聘登记表、提问提纲、试卷、面试记录表、记录本及笔；面试官的权限及公司对招聘岗位的规定（责任、义务、权利及薪资范围）；面试时间、面试场地、接待人2.面试流程：迎接：注意礼貌礼仪，引领就座，茶水；准备：简介面试流程，核实应聘登记表上的内容；面试：面谈+笔试；回答：回答应聘者提问，可告知何时有面试结果的通知（无论是否录用）；送客：简单的感谢词、道别，送应聘者出门；整理资料：收集面试记录，整理记录信息，写出面试评语及初步判断；沟通汇报：与相关人员沟通，确定是否复试。3.面谈提问内容基本情况：学校、学历、专业、成绩、毕业时间、奖学金等在校情况，家庭情况，业余爱好，参加活动情况，身体健康状况，上下班交通路途情况等；工作经历、经验、成果；对成功结果做过哪些努力；对曾经失败的事情有何认识；对即将从事的岗位作何准备；有哪些知识、技能、特长，做事思路风格；*做事思路风格，个人得失价值观，性格：请问你每天到公司上班，进入岗位工作区时，做的第一件事是什么v1.0可编辑可修改3*每天下班前，你做什么事*工作中突然⋯⋯，你会怎么办对薪资福利待遇的意向；（重点采集应聘者的期望值及理由）敬业态度、诚信、利益得失意识；4．面试官态度：亲切热情，保持中立五、评估决定：80%符合六、录用通知：七、结束工作：招聘工作阶段性回顾总结（存在问题、解决方法、跟踪新人试用期的表现直至是否能转正）注：工作内容示例：人力资源经理工作内容：大型集团：1.组织规划1.1建立并完善集团及其下属公司人力资源管理体系、人力资源管理制度，优化管理流程。持续改进集团的人事制度、流程和体系建设。1.2向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。1.3根据公司发展需要进行组织结构的优化，并进组织职责的分解，推动组织效能的提升。1.4负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案。2.薪资福利v1.0可编辑可修改42.1按时完成人工费用、人工成本的汇总和分析，并及时更新维护员工信息资料2.2定期收集市场薪酬信息和数据，为薪资架构和年度薪资调整提出建议和方案3.绩效考核3.1监督执行与实施投资和置业公司的绩效考核体系及其细则3.2规范员工行为规范并监督实施，对相关行为进行有效的奖惩3.3定期评估和收集绩效体系的执行效果，提出修改建议和方案3.4负责本部门员工工作考核、激励及部门费用的预算和控制4.培训与发展4.1基于企业的战略规划，组织制定员工的培训规划和方案4.2规划关键岗位人才的培养和储备方案，编制培训相关的预算4.3结合企业需求开发和更新培训课程和项目4.4开发和完善晋升及人才储备培训体系5.企业文化5.1塑造、维护、发展和传播企业文化5.2维护企业与政府劳动人事部门的良好关系5.3建设和塑造和谐劳资关系，及时处理与改进企业管理过程中的重大人力资源问题6.完成上级交办的其他任务小型公司：1.完善人力资源相关管理制度和工作流程2.监督控制各部门绩效评价过程，并不断完...
