授权Delegation授权用以帮助管理者尽可能地利用自己的时间。它也给个人提供了发展的机会。授权问卷这份问卷用以评价在将任务授权给团队时你做得有多好。依次阅读这些陈述。在最代表你的态度和行为的数字上画圈。1和5最靠近两个不同的陈述。2和4离这两个不同的陈述远一些，但仍然反映了你的行为。3位于两个状态中间。请如实填写！你是否：?授权任务以减轻工作负担12345?喜欢自己完成任务?对员工完成任务有信心12345?对员工完成任务缺乏信心?允许员工以自己的方式完成被授权的任务12345?喜欢检查员工是如何完成工作的?了解团队中每个成员的长处和短处12345?对团队成员并不了解?授权时给予清晰的指导12345?在授权任务之后，发现人们对此有疑问?将授权看做是发展员工的机会12345?将授权看做是完成任务的途径?为缺乏经验的员工提供新技能的培训，以让他们能够承担任务12345?不喜欢授权给缺乏经验的员工?约定完成任务的时间，在恰当的时候进行视察12345?期望员工尽可能快地完成任务?告诉你的员工和其他人，当他们被授权完成一项任务时，他们拥有怎样的权限12345?忽视告诉员工和其他人，他们拥有的权限?设定完成任务的恰当标准12345?设定完成任务的不切实际的标准?允许犯错，认为人们能从中学习12345?期望被授权的任务中不发生任何差错?平衡员工的工作负荷12345?授权于团队中的某些人甚于其他人?区分你不会授权的任务12345?喜欢被授权尽可能多的任务?考虑授权不愉快或沉闷任务对团队的影响12345?认为最好将不愉快的任务授权?在授权之前询问你的员工的工作负荷和工作计划12345?被授权的任务是第一位的?依据你和员工的工作负荷来考虑授权任务的数量12345?对自己的工作负荷考虑得比对员工的多?在员工完成任务后，给他们反馈----无论是积极的，还是消极的12345?不喜欢给予直接的反馈现在，请计算你的总分：如何解释你的得分34分或更你的授权技能很好。你对任务的授权处于平衡状态。你认识到，低授权给你的员工提供了学习的机会。35分或更高你的授权技能有待改善。你不是在授权，而是将员工看做任务“垃圾筒”。你应该认识到，授权是一个让你更高效的机会，也是发展员工的一个机会。回过头去看看你得高分的地方。思索你应该采取什么行动，以更好地管理你和员工的时间。关于授权的提示√计划授权。√澄清需要什么。√解释要做什么和为什么要做。√说明他们拥有的权限。√告诉其他人已经授予了什么权限。√允许时间和方法方面的自主权。√在约定的时间视察。√对发生错误有心理准备。√给予反馈，无论是积极的还是消极的。√提供支持---------你依然有责任。
