薪酬分配方案VIP专享VIP免费

薪酬分配方案第章：总则第条：目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。第条：制订原则（）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。（）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。（）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。第条：适用范围本企业所有员工。第章薪酬构成第条企业正式员工薪酬构成员工薪酬构成岗位工资绩效工资工龄工资各种福利津贴或补贴第章高层管理人员薪酬标准的确定第条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。第条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第条年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的〜。第条股权激励这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。第条岗位津贴确定岗位津贴的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；岗位津贴等级的确定（三）岗位津贴岗位津贴基数X岗位评价系数X部门上季度考核系数X直接上司评定系数X学历职称系数学历职称系数，按学历职称工资标准划分为五个等级，如下等级五级四级三级二级一级学历职称工资标准元元元元元岗位津贴计算表:职务岗位津贴基数岗位评价部门上季度考核直接上司评定或民主测评学历职称等级系数等级系数等级系数等级系数五级五级五级般职员一级四级四级四级（元）三级三级三级二级二级二级二级一级一级一级中层管理五级五级五级不分等级四级四级四级（元）三级三级三级二级二级二级一级一级一级高层管理一级五级五级五级四级四级四级（元）二级三级三级三级二级二级二级三级一级一级一级第条奖金包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖三种形式。财务部建议采用年度奖金与年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。还可以设置其他奖励如：创新奖奖励金额在〜元。优秀建议奖。奖励金额在〜元。伯乐奖。奖励金额在〜元。全勤奖。奖励金额为每月元。其他特殊奖例如：工作模范、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在〜元。第条附加工资附加工资一般福利医疗保险失业保险养老保险住房公积金（一）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。（二）医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。（三）失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。（四）养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。（五）住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。第条考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴、季度预提奖金的实发额度；年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。考核结果表现部门的考核系数，相关的考核系数定义如下：附表五：考核系数一览表季度考核结果优良中基本合格不合格部门考核系数第章市场部营销人员销售人员的薪酬结构主要由以下部分构成：（一）基本工资基本工资是保证销售人员基本生活保证，主要有销售技能，工作复杂度，学历，责任大小，工龄，以及劳动强度等构成。基本工资所占比例根据销售人员在企业职位，时间不同而有所改变。（二）奖金指根据销售人员完成超额任务，以及销售人员优异的成绩而设计的薪酬。（三）津贴津贴是指为了补偿和鼓励员工在恶劣工作环境下的劳动而设计的支付薪酬，或者是对交通，通讯等做出的补偿。（四）福利为吸引更多优秀的销售人员到企业中为企业创造更大利润，同时为了稳定销售队伍，企业为之支付的薪酬补充项目。包括餐补，医疗费，退休金，分红等。（五）绩效工资主要是...