天津市隆盛泽新能源科技有限公司份钟承》天津球29期《复制特第229期钟承恩老师团队复制特训营第13组DISilffBEifll第2页共2页天津市隆盛泽新能源科技有限公司第229期钟承恩老师《团队复制特训营》内容梳理与心得体会团结紧张，严肃活泼2016.6.25--2016・6・27第13组DISilffBEifll第3页共3页天津市隆盛泽新能源科技有限公司承恩启示录1.严是爱，松是害，不管不问，要变坏。2.打造团队从敬畏制度开始，对违规者的宽恕，就是对遵守者的最大不公平。3.用爱传递爱，用生命影响生命。4.欲戴王冠，必承其重；欲登高峰，必忍其痛；欲有大成，必有其梦。5.绝不干与目标（梦想）无干的事，有目标，沉住气，踏实干。6.短暂的激情没有意义，持续的激情才是生产力，战斗力。7.强者，努力勤奋，热爱专注，乐此不疲，永不放弃。8.不要想着有多少贵人来帮你，而是问自己是多少人的贵人。9.把身边每个人当成贵人对待，他就是贵人，人生不一定赢在起跑线，但一定赢在转折点。10.命运决定于你的决定。《团队复制特训营》复制落地裂变团结紧张，严肃活泼解开人生三把锁:挑剔之锁（简单，欣赏）-封闭之锁（接纳，开放）-我都知道（放下，做到）0做人要开怀大度，做事要斤斤计较0得意时不要忘形，失意时不要失态，开心快乐时不要急于承诺，痛苦难受时不要急于决定。0知道，做到。0知道没做到等于不知道。天津市隆盛泽新能源科技有限公司0知道丰做到做到M做好做好M做精做精M做专0一流团队三个统一：思想统一目标统一行动统一（要想企业达到高度的命运共同体和利益共同体，前提是思想共同体）0高效团队的六要素:共同目标（认同）；核心领导（信念）；有效沟通（理解）；分工协作（职责）；过程控制（监督）；周密计划（标准分解）0欲授之学，先问其志对于个人；习惯不习惯的习惯就是改变、对于企业：复制+落地+裂变、学到多少没有用，落地多少才有价值0分享前的三句话第一：做事就要有收获第二：开心是做好事情的保障第三：承诺是做事的基础0幸福感最强的时候效率最高，快乐是对团队最直接的激励0全力以赴的态度：用第一次的热情和最后一次的珍惜全力以赴的原理；调动所有资源+用尽所有方法+发挥最大优势+创造最佳结果/巧干而不是蛮干0学习的定义DISilffBEifll第5页共5页天津市隆盛泽新能源科技有限公司能改变行为，养成习惯，达到有效复制和传承，创造乘坐，转换成持续的生产力。没有标准得到的就是最低标准。落地程序：要方案做选择修方案问支持抓监督出结果课程版块：六大系统+37个工具包1）团队体验系统2）团队文化系统3）会议运作系统4）招聘培训系统5）有效激励系统6）情境沟通系统0系统的定义系统=标准+流程+表格+制度具备可操作性，产生传承倍增的力量，并可以不断复制的系统。（四化四可）DISilffBEifll第6页共6页天津市隆盛泽新能源科技有限公司复制落地裂变的标准就是超出期望服务做人做事的标准就是超出期望0差一点就是差很多、，，，、，，，1）团队体验系统观念态度行为习惯性格命运（观念一变，方法无限）这个实际到处都是：极有才华的穷人、不做小事的大人，没有位置的能人，极为后悔的老人改变从观念开始，改变从自身开始，改变从小事开始，改变从此时开始0人的六大病1）懒2）拖延3）我以为4）不好意思5）我尽力而为6）差不多找借口永不过时的话，世界上最可怕的就是比你优秀的人比你还努力。0团队文化形成的五步骤制定标准-强制执行-养成习惯-形成风气-铸就文化（强制执行前必须做大量的宣导吹风工作）为什么重复可以落地？人的潜意识不会分辨真假，水滴石穿不是水的力量，而是坚持了重复的力量。DISilffBEifll第7页共7页天津市隆盛泽新能源科技有限公司0不怕千招会，就怕一招绝。0你是怀才不遇，还是怀才不够0人无我有，人有我优，人优我绝。领导力的本质是对他人的影响力。谈论他人所想要的东西，并且帮助他们得到，是唯一可以影响的方式。管理就是严格的，“婆婆妈妈”的爱。团队领导的素质:）一身正气一诺千金（以身作则））一视同仁（以德服人）2）团队文化系统思想统一目标统一行动统一如何理解文化？是一种共同认同的价值观行为模式和规范。有意识无意识的影响着人的行为，产生推动...
