汽油供货方案1.油品保供措施为深入贯彻落实成品油供应保障，应对恶劣天气对成品油供应造成的不利影响，保障货物紧缺时成品油的正常顺利供应，我公司结合自身实际情况，制定了一系列保障措施，有关情况如下：一、成品油供应保障实施（一）组织领导为加强成品油供应保障工作的组织领导，明确责任，扎实有效地推进该项工作开展，我公司成立了成品油供应保障工作小组：组长：项目经理成员：全体员工并对各成员按照成品油价格、资源供应、安全环保等内容进行了具体分工，明确职责，确保成品油春节期间保供各环节衔接有序、落实有力。二）、油品库存情况我公司与中石化签订供货合同，保证油品优质、供应充足。（三）、资源调配情况我公司油品均从中石化购进，为保证此阶段成品油销售不脱销、不断供，我公司加大资源组织力度，积极向上级公司申请配置资源，保证油品供应量满足需求。（四）具体措施1、加强销售价格管理。每日了解国际原油价格动态、广州市及周边城市的油品价格，做好与上级公司和市价格政府部门价格的沟通衔接工作，销售执行价格符合相关要求，确保此阶段不随意抬价，以身作则维持正常的销售市场秩序。2、加强油品计质量管理。严格执行油品计质量管理规定，确保油品质量合格率100%，数量达到国家标准，服务得到客户满意。严把油品入库关，在油品购进时，在确保取得合格的化验数据后，方可进行接卸作业，坚持做到入库油品“必检项目不漏项”，确保油品质量。严把油品出库关，加强油库流量计等设施管理，开设油品过磅服务，确保油品损耗严格控制在国家规定的合理损耗范围内。3、强化销售运行情况监测。每日对公司销量、出库量、库存量等情况进行及时统计，了解销售运行情况，并进行统筹安排，强化控制，保证此阶段油品供应的持续、充足。4、保障重点供应。加强与采购人车辆加油服务采购项目采购单位相关负责人，了解其用油需求等动态，重点、优先安排其用油，保证其用油的正常供应。5、加强油库监督管理。加强对油库付油要害部位、发油现场和油罐区的监督检查，建立两小时巡回检查机制，检查设施设备运行情况，切实落实防冻措施，确保不冻坏一台设备设施，实现油库付油不断档。6、合理安排人员配置。正常开展此阶段公司销售、发油等业务，深入分析此阶段工作需求，对油库和营业室人员进行排班，并对具体工作进行了明确和分工，确保此阶段各项工作正常运营；每日安排1-2名工作小组成员值班，对每日的保供工作进行巡查，发现问题立即上报，及时落实整改。审单分类统计油品出货前检抽检质量检测合格后装发根据客户分布情况安排好送货线路，准时发车送货。客户收货物达到客户指定地点后，由甲方人员验货，检测合格后，方可卸货入库。售后服务及改及时处理客户的投诉及建议。提出改进方案。2.供货流程一、供应计划：根据项目进度和采购方的紧急要求，制定详细的质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。二、供货流程客户下达订单订单部审核订单，品名、数量、质量、规格、送货时间等。经理签字确认。经理下达分配任务米购员进行米购三、供货流程细则1、接受订单环节公司业务人员收到客户的订单后，首先要详细检查并填写好有关内容：①产品的名称及数量②客户的姓名、地址、电话号码③接单日期④接单经手人签名（1）确认订单内容准确无误后，统一由商务负责，传订单到财务审核，再由公司总经理审核，审核通过后再传到采购员手中。（2）采购人把当天的原始订单整理好，统一交商务保管，编写当日订单的流水号，按时间顺序装订成册。（3）采购人当天采购订单所需要的货物，当日需要送达的货物，经采购检测合格后，直接装车运送至客户指定地点，其余运至仓库存储，由仓库管理员统一发货。2、仓库出货环节（1）仓库主管接到客户订单后，首先要检查清除订单的详细内容，如有不明确之处，要及时联系公司商务。（2）仓库主管要准备根据订单的要，安排各组做好出货工作。（3）填写发货单（送货单）时，要在发货单上注明货品名称及数量，客户名称、地址等，并在备注栏上注明该批货物的订单日期，是否有欠货，发货单一式三份，仓库及公司各存档一份，客户一份。（4）填写补发欠货的发货单时...
