SPC教材-精进(1)VIP免费

第1页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共36页SPC精進教育教材製作:日期:2001/3/27頁數:共29頁第2页共36页第1页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共36页一、SPC的源起SPC:StatisticalProcessControl年代人名贡献1910费雪Fisher叙述统计转变为推论统计1930修华特Shewhart发明管制图1950戴明Deming统计与品管结合(SQC)1980三大汽车厂推行SPC日本质量的演进第3页共36页第2页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共36页质量是检验出来的5%质量是制造出来的20%质量是设计出来的75%二、美、日推行SPC美国推动SPC的原因1.SPC可发现制程中的变异,并加以解决,不仅可提升质量,更可降低成本。2.作业者利用它,可使工作有效率。3.管理者透过它,可掌握制程的质量。日本推动SPC的效果1.可显示制程中的变异。2.可反映制程调整的效果。3.可指出制程最须改善之处。SPC让传统两大理论同时实现1.确保高质量与高生产力质量是制造出来,不是检查出来的。第4页共36页第3页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共36页检修人员可解决问题,但不能消除问题。2.确保作业者的尊严SPC是将制程品管的责任,交由现场作业者负责的方法,此即谓工作的人性化。三、SPC的理论SPC观念的来源1.没有两件的事情、产品、人是完全一样的。2.制程中的变异是可以衡量的。3.宇宙的事物与工业产品其都呈常态分配的。4.变异的原因可以分为机遇原因与非机遇原因。变异变异可分为机遇原因与非机遇原因机遇原因：原就存在于制程中的原因，是属于制程的一部份。大概有85%制程的质量问题是属于此类，其改善须『管理阶层』的努力方可解决。非机遇原因：原不存在于制程中的原因。大概有15%制程的质量问题属于此类，其改善第5页共36页第4页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共36页系经由『基层作业者』的努力方可解决。常态分配99.73%.※在随机抽样条件下＊68.27%表在±1σ范围内,抽到的机率＊95.45%表在±2σ范围内,抽到的机率＊99.73%表在±3σ范围内,抽到的机率符号认识母体(群体)样本平均值μX95.45%68.27%-3σ-2σ-1σμ+1σ+2σ+3σ第6页共36页第5页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共36页标准差σS公式X1+X2+……ΣXX=n=n(X1-X)2+(X2-X)2+…..Σ(Xi-X)2S=n-1=n-1n-1中的1为自由度,因母体分配比抽样范围大.(为让分母小一点).若为母体则不减1.常态分配的特性1.群体平均值(μ)之次数最多.2.两边对称.3.曲线与横线不相交.第7页共36页第6页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共36页4.曲线之反曲点在±1σ处.5.曲线与横轴所为之面积为1.μ四、SPC的定义及实施步骤定义经由制程中去收集资料,而加以统计分析,从分析中得以发觉制程的异常,并经由问题分析以找出异常原因,立即采取改善措施,使制程恢复正常。并透过制程能力解析与标准化,以不断提升制程能力。推行三要项反曲點第8页共36页第7页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共36页1.统计的方法可以应用在任何改善及追求进步的场合。2.只是理论上的知识推演是无法融会贯通的,必须实际去了解制程管制及演练方可致效。3.持续的改善、不断的进步,没有终止。※不良查检—容忍浪费※预先防止—避免浪费※管理两面性—维持&改善建立SPC的步骤1.确立制造流程·绘制制造流程图·订定质量工程表2.决定管制项目·顾客之需求为何?3.实施标准化·标准之建立、修正与营运4.制程能力解析·是否符合规格或顾客的要求?5.管制图的运用·如何正确的使用适当之管制图6.问题分析解决·原因为何?·如何避免问题再次发生?7.制程之继续管制·延长管制界限作为制程之继续管制第9页共36页第8页共36页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页共36页SPC的应用步骤(图解)一.確立製造流程二.決定管制項目三.實施標準化第10页共36页第9页共36页编号：时间：2021年x月x日...