论企业薪酬管理与激励机制创新研究分析 人力资源管理专业.docVIP免费

论企业薪酬管理与激励机制创新研究摘要薪酬是职工和企业之前对于劳动付出的一种交换，这种交换方式通常会以契约的形式体现，从而进一步对职工具体的劳动行为和劳动状况作出反馈。从正面来讲，职工从事的体力劳动程度和职工工作满意度呈反比，则劳动层次是劳动薪酬的依据。当职工从事的工作没有相当的薪酬交换，则职工的工作态度和工作意愿就会下降，极有可能会产生怠工甚至离职的不良现象。职工的工作效率和工作态度都能反馈出职工对于目前薪酬是否满意，好的薪酬制度是企业正常运营的基础保障。本文经过大量的调查，通过查阅文献了解了我国目前的薪酬制度，找出我国企业薪酬制度存在的部分缺陷，经过分析后给出了解决办法。仅此期望本文的相关论点能够帮助我国部分企业用以改善薪酬制度，为企业薪酬激励提供切实的实施办法。关键词：企业；薪酬管理；激励激励；薪酬激励目录一、引言...........................................................1二、薪酬与激励相关概述..............................................1（一）薪酬的界定....................................................1（二）激励的概念....................................................1三、企业员工激励与薪酬管理中存在的问题..............................1（一）企业薪酬结构不合理............................................1（二）业绩评估体系不完善............................................2（三）注重短期效益..................................................2四、员工激励与薪酬管理存在问题的原因分析............................3（一）传统的平均主义观念严重........................................3（二）薪酬分配的基础工作薄弱........................................3（三）薪酬的非策略性................................................3五、完善企业员工激励与薪酬管理的对策与建议..........................4（一）设计合理的薪酬结构............................................4（二）建立科学的绩效考评体系........................................4（三）实行短中长期激励相结合的激励方式..............................5六、结论............................................................5参考文献............................................................6致谢................................................................7一、引言企业员工的重要性不言而喻，员工是企业的运营保障，是企业赖以生存的源泉。成功的企业总是把员工放在第一位的，但是不乏有些企业至今还没有建立相应的薪酬激励制度，导致公司运营效率低下。本文的研究重点在于发现我国大多数企业尚存在的薪酬激励缺陷，通过定性定量分析出问题症结所在，从而找出相应的解决途径。帮助大部分企业建立良好的薪酬反馈机制，并为之提供可行的建立途径，为我国可持续发展战略奉献一份力量。二、薪酬与激励相关概述（一）薪酬的界定薪酬是企业对于职工为企业做出的各种形式的劳动所给予的约定付出形式，约定的付出形式可以有货币形式和非货币形式。通常来讲，企业和员工的契约关系其实就是职工通过劳动向企业换取所需的关系。在这个契约当中，单位的责任是检验职工劳动成果并付出相对等的报酬，是购买者，职工的责任是付出相应的劳动，是出卖者。薪酬的意义是劳动价值。（二）激励的概念激励制度一旦形成，就能立即提高公司运营效率的作用。尤其是系统繁杂的企业，激励制度是一种无形的管理员。员工的效率和才华只有通过薪酬激励才能体现在企业运营上。激励机制的运行规则就是鼓励员工付出在应有劳动之外的劳动的肯定和鼓励。激励就是员工实现个人成就并获取认可的一个过程。相对来说，企业要求的是工作量和工作效率，还需要考虑效率，一般员工对于既定的薪酬付出的是刚好满足或低于企业预期要求的工作量。一旦给予鼓励，员工就有可能付出高水准高效率的工作。三、企业员工激励与薪酬管理中存在的问题（一）企业薪酬结构不合理薪酬制度上有两种因素，分别是员工保...