2024年县地税局局长先进事迹材料VIP专享VIP免费

县地税局局长先进事迹材料该同志于二00四年七月调任xx县地税局局长。作为一名基层县局局长，他忠实地履行“收好税，带好队”的尊严承诺，团结带领全县地税干部职工，开拓创新，奋力拼搏，取得了全县地税系统物质文明和精神文明的“双丰收”。全县政风行风评议“三连冠”、免评单位、市级文明、2007年省级“文明单位”候选单位等一个个荣誉接踵而来，打造了一个又一个地税金字招牌。他本人也被授予2005年度全省地税系统先进个人荣誉称号。探循他的奋斗历程，实干和创新始终是他坚持并取得骄人成绩的动力。实干和创新，开创了玉山地税工作的崭新局面；实干和创新，实现了他为地税不懈奋斗的价值，书写出绚丽的七彩人生。一、实干和创新，取得了地税收入一个又一个突破组织收入是地税工作的中心，而组织收入必须坚持法治原则。前几年，由于乡镇财政任务压力过大，个别地方出现了挖税源、抢税源的不良倾向，他一到任就及时发现了这个危险的苗头，果断采取措施予以纠正和制止。一方面，他深入各乡镇实地调研税源状况，并根据税源的实际，及时调整收入计划，挤掉“水分”，同时加强税收质量检查和考核，严厉查处税款异地入库以及违规划拨税款的行为，确保了每一分税收都是真金白银。另一方面，他响亮地提出向管理要收入，向税源要收入的理念。四年来，他始终把抓好税源管理作为促进地税收入增长的主要手段，认真抓好税源的调查和计划的落实，加强对重点税源、重点项目、重点纳税人的监控，加强建筑安装业、房地产开发、交通运输业等行业的税收征管，强化资源税、个人所得税等单个税种的管理和以票管税。一系列征管措施的有效落实，及时准确地把地方经济发展成果反映到地税收入上来。2004年以来，年地税收入总量、增量、增幅连续突破历史纪录，“两个比重”不断提高。四年来，全局累计组织地方税收3.83亿元，全县地税收入从2004年6523万元到2007年的13859万元，年均增长约29%，大大高于全县同期gdp年均增幅，地税收入占gdp的比重从2004年的3.1%提高到3.951%，占地方财政收入的比重从第1页共6页39.6%提高到67.27％。二、实干和创新，建立了科学规范的税源管理机制税源管理是税收管理的核心。夏功臣同志勤于调研，对全县地方税源状况及税源管理的薄弱环节了然于胸，他十分善于把一系列税源管理制度同税收工作实际结合起来，创造性地开展工作2004年，他针对玉山房地产开发市场繁荣，开发商众多，税收监管难度大的特点，率先提出通过房管部门把好产权证办理关，实行“先缴纳有关税费，再凭税费缴纳凭证，办理有关证件”的税收管理办法，形成了房地产税收一体化管理的雏形。2005年全县土地、房产交易税费综合征收办公室成立，2006年全市地税系统房地产税收管理一体化现场会在xx县地税局召开，以源泉控管为手段，信息共享、集中征收、重点督查的房地产业税收一体化管理模式基本形成。xx县的房地产税收一体化管理取得了十分丰硕的成果，房地产业地方税收收入从2004年的2375万元增长到2007年的8044万元。他先后主持制定了小水电行业、饮食（住宿）娱乐业、河道采砂税收、砖瓦窑税、货运物流业税收、石灰石资源税管理办法等行业税收管理办法，一系列管理办法的实施，构筑起税源管理科学规范的新体系。三、实干和创新，搅活了地税队伍建设的一池春水人的因素是始终是事关地税事业发展的关键因素。如何利用现有的人力资源，通过优化组合，完善激励机制，搅活一池春水，把干部职工的积极性、创造性充分调动起来成为了他日夜思考的问题。2005年初，他提出在全系统干部职工中全面推行能级管理，拉开了干部人事制度改革序幕。改革必然会触及一部分人的利益，触动一部分人的固有思维。面对压力，他积极主动地深入干部职工中征求意见，取得全体干部的共识和支持。能级管理解决了干与不干一个样、干多干少一个样的弊端，调动了干部职工干事创业的积极性和主动性，在全系统干部职工中营造了讲业务、比工作，你追我赶的浓厚氛围。他始终相信真理的力量可以启迪人心，情感的力量可以温暖人心，民主的力量可以凝聚人心，人格的力量可以激励人心；始终坚持把关心人、理解人、爱护人、培养人作为出发点，引导地税干...