2024年县工商局干部达标考核实施方案VIP专享VIP免费

县工商局干部达标考核实施方案根据《××市工商系统干部“六能、六会”考核验收办法》，结合本局实际，制定××县工商局干部“六能”、“六会”达标考核实施方案如下：一、考核工作专班县局成立“六能、六会”达标考核工作专班，负责全局“六能、六会”考核组织工作，工作专班由分管人教工作的副局长负责，人教股、专业分局、办公室、信息中心、监察室、消保股、法规股、商标广告股负责人为专班成员。二、考核对象、达标比例考核对象为全局在职干部、职工。机关（含专业分局）干部参加“六能”考核，基层分局（所）干部参加“六会”考核。未取得行政执法资格的人员可以不参加“能依法行政”或“会办案”项目考核。____年全局“六能”人员达到__%，“六会”达到__%。____年全局“六能”人员达到___%，“六会”人员达到___%。三、考核时间每年__月_日—__月__日。四、考核程序个人申报，股室（所、分局）审核，县局考核专班组织考核。五、考核办法（一）在个人自评、股室（所、分局）评分的基础上，县局考核专班进行综合评分。考核采取理论考试、实践操作考试和对平时工作考核等方式进行。（二）“六能、六会”达标实行分项考核，合项评分。单项考核分值为__分的，该项考核不得少于__._分；单项考核分值为__分的，该项考核不得少于__分。（三）“六能、六会”考核未达标的，只对未达到考核分值的单项项目进行补考。六、考核标准及评分细则第1页共8页（一）机关干部“六能”考核标准及评分细则_、能依法行政（__分）能自觉遵守宪法、法律和法规，法制法纪观念强，按照法定职责权限和程序履行职责、执行公务；准确运用与工作相关的法律、法规和有关政策；能合法执法、合理执法、文明执法，不强势执法、不滥用职权。中层干部岗。自身和本单位的业务如发生以下行为之一，本项不得分。①执行过错或执行不当行为；②行政行为被复议改处或被撤销；③被行政相对人投诉或被纪检监察部门查处的行为。一般干部岗。如发现一例被行政相对人投诉或被纪检监察部门查处的行为，本项不得分。_、能精通业务（__分）善于学习钻研，业务技能娴熟，工作程序规范。能独立完成本岗位职责范围内的各项工作，较好地完成领导交办的各项任务，妥善处理和解决较复杂、疑难的专业问题。业务表率作用好，工作效率高，岗位贡献大。中层干部岗。本年度在市、县局组织的各项考试中，成绩__分以下的或未获评一项县级以上岗位能手的本项不得分。一般干部岗。本年度在县局组织的各项考试中，成绩__分以下的或未获评一项县级以上岗位能手的本项不得分。_、能谋划工作（__分）思路清晰，反应敏捷，创新意识强，点子多、应变快，有较强的分析判断能力，能根据上级有关指示精神和要求及时提出意见和建议，制定出有关规划、计划、方案和措施等。能统筹兼顾，协调有序，突出重点，整体推进，圆满完成工作任务或达到预期目标。善于抢抓机遇，创造条件，改善环境，打开工作局面。中层干部岗。本单位工作，无一项被上级认可的创新工作本项不得分。一般干部岗。未对本岗工作提出创新意见、建议或未直接参与本单位被上级认可的创新工作的，本项不得分。本项中的上级包括省局、市局、县政府XX县区局，其中。第2页共8页被县局认可创新工作，须经局务会审查，局长办公会认定。_、能指导基层（__分）能坚持经常下基层调查研究，为局党组和局领导正确决策提出有参考价值的意见和建议。对基层情况熟、动态明、问题清，能正确指导、帮助基层开展日常业务工作，积极有效地为基层排忧解难。有较强的组织管理能力，方法得当、措施有力，能积极有效地抓好本业务口的各项工作。中层干部岗。①平均每月下基层指导工作至少一次，差一次扣_分，以_分为限；②指导帮助基层解决实际问题三件以上，差一件扣_分，以_分为限（查看《指导基层情况记载表》，以基层单位负责人签字为准）；③因指导工作、解决问题不力，被基层投诉，经查证属实的，本项不得分。对以上第一、第三项考核，____年计算时间从_月至__月，____年计算时间从_月至__月，以局考核办掌握的情况为依据。一般干部岗。①不服从单位领导工作安排的，不下基层指导工作的，一次扣_._分，以_分...