干部管理监督工作总结经验文章三篇 VIP免费

干部管理监督工作总结经验文章三篇【篇一】**年来，**区认真贯彻落实习近平总书记关于激励广大干部新时代新担当新作为的重要指示精神，通过建立青年骨干库、加强专业化培养、加大高素质锻炼三项精准举措，着力打造一支信念坚定、敢于担当、善于作为的年轻化干部队伍。精准识人，建立青年骨干库。以建立高素质专业化年轻干部队伍为目标，采取组织推荐方式，将年龄在35岁以下且具备对党忠诚、善于作为、敢于担当素质的干部，纳入优秀年轻干部初步人选。制定《培养选拔优秀年轻干部“155”工程实施方案》，通过征求意见、专项考察、组织考试等方式，研究确定100名左右青年骨干队伍库。建立成长档案，重点记载青年骨干“三龄两历”、专业特长、性格特征以及奖惩等情况，全方位精准掌握干部具体情况。目前，**区“80后”正科级领导干部17名，“90后”副科级领导干部26名，领导干部平均年龄39.7岁。精准育人，加强专业化培养。认真贯彻落实《**—2023年干部教育培训规划》，聚焦“三大攻坚战”“三大战略”等重大决策部署，每年举办30余期主体培训班次，实现青年骨干及科级领导干部培训全覆盖。建立干部梯队培养机制，将“85后”作为重点提拔对象有序培养，“90后”作为单位业务骨干及科级后备干部储备培养，着力打造结构合理的干部队伍，保证干部备用有充足的“源头活水”。建立“一对一”导师培养制度，结合年轻干部性格特点、岗位性质等，安排一名副科领导干部或基层经验丰富的老干部作为“导师”结对帮带，全方位掌握思想动态、工作困惑，引导年轻干部提升解决复杂问题的能力，缩短成长周期。精准用人，加大高素质锻炼。制定《“三个百名”工程实施方案》，通过教育培训、实践锻炼、交流轮岗措施，有组织有计划的把条件成熟的优秀年轻干部选派到脱贫攻坚、****、征地拆迁等“主战场”强健筋骨，干部选用的“链条”更加强劲有力。坚持把政治标准摆在首位，按照“培养一个、成熟一第1页共4页个、使用一个”原则，对表现突出的青年骨干在评先奖优、职级晋升、提拔任用等方面予以优先考虑，着力激励年轻干部主动担当作为。目前，建立的青年骨干队伍库中，已有55名优秀年轻干部被提拔重用、晋升职级，8名优秀年轻公务员被记“三等功”一次。【篇二】今年以来，**区持续坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，把政治监督摆在首位，把干部管理做在日常，不断激发党员干部担当尽责、善作善成。在选拔任用上做“加法”，让干部想干事。严格落实干部选拔任用条例、新时期好干部标准及“五个过硬”要求，坚持把制度执行力、治理能力作为选拔任用、考核评价的重要依据，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。注重在疫情防控、脱贫攻坚一线开展专项考察，今年以来，对在疫情防控关键时刻豁得出来、冲得上去的和在脱贫攻坚关键岗位上真抓实干、攻坚克难的13名干部提拔重用，对58名表现优秀的干部进行职级晋升。在宽容厚爱上做“减法”，让干部敢干事。认真落实“三个区分开来”和容错纠错及受处理处分干部教育管理使用办法，准确把握政策界限，坚持有错必纠、有过必改，对敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，对受党纪政务处分或组织处理的干部，定期回访教育，对影响期满后表现优秀的干部及时提拔重用，努力营造锐意改革、勇于创新、敢于担当、合理容错的良好干事创业环境。**年以来，提拔重用9名问责后表现优秀的干部，真正让干部放下包袱、轻装上阵。在激励关怀上做“乘法”，让干部能干事。坚持严格管理和关心信任相统一，从政治上关注、生活上关心、精神上鼓励、待遇上奖励干部，增强干部担当作为的责任感、使命感。在疫情防控期间制定出台《激励关爱疫情防控一线工作人员具体措施》，推选宣传“我身边的战‘疫’模范”集体78个、个人232名，进一步营造出鼓励担当作为的浓厚氛围和鲜明导向。坚持把驻村工作队伍建设作为打赢脱贫攻坚战的重要抓手，及时发放42名驻村干部2020年补助资金，对年龄偏大、身体条第2页共4页件欠佳的6名驻村干部及时进行调整，对思想波动、精神懈怠的驻村干部及时开展谈心谈话。在管理监督上做“除法”，让干部不出事。积极发挥监督“前置”...