县国土资源局领导班子建设思考近年来，随着**县城镇化、工业化、农业现代化的脚步日益加快，国土资源管理部门国土责任更加重大、地位愈加凸显。为充分发挥火车头的带动作用，**县国土资源局高度重视领导班子建设，进一步转变思想观念，建立制度保障，让班子结构更加合理、运行机制更加优化，带领全体干部职工书写出国土资源浓墨重彩的新篇章。一、领导班子建设取得的成效（一）加强学习教育提高思想素质。立身百行，以学为基。局领导班子高度重视思想政治建设，逐步完善学习机制，建立健全了党委中心组学习制度，创新开设了“国土学堂”和“党员夜校”，通过培训推学、自主践学、实践助学的形式，丰富学习载体，充实学习内容，加强对马克思主义理论特别是邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及习近平总书记系列讲话的学习，把握科学的世界观和方法论，加强思想武装，坚定理想信念和宗旨意识，增强政治敏锐性和政治鉴别力，自觉在大局下想问题、做工作。为防止学习和职能工作“两张皮”、“两条线”，该局每年制定了领导班子成员调研活动计划，结合国土工作中遇到的难点、热点问题，确定主题，深入实际开展调研，形成报告，并转化为政策决策，指导实际工作。（二）优化班子结构发挥强大动力。充分认识“领头羊”的重要作用，领导班子“一把手”配备得到了市局、县委县政府的高度重视，现任党组书记、局长武步清同志充分具备了政治过硬、驾驭全局、敢抓敢管、勇往直前、实绩突出的领导素质和团队精神，在各方面都起到了表率带头作用；在班子成员配备上，破除了论资排辈的思想、平衡照顾思想，打破身份、年龄限制，对符合“特别优秀”或者“工作特殊需要的”，敢于大胆破格提拔进入领导班子。在班子成员日常管理上，本着优化班子结构和人岗相适的原则，通过深入分析班子成员的思想状况、心理素质、岗位适应性等，针对班子成员的性格搭配、熟悉领域、任职意向、磨合程度、补位意识、沟通协调等方面第1页共5页进行综合考虑，决定班子分工调整，确保领导班子良好的运行状态。自20XX年以来，我局对原有领导班子成员进行了调整，留任8名，改非1名，新进1名，提拔老干部管理员一名（正科级），工会主席一名（正科级），配齐纪检组长一名。我局现有9名领导班子成员平均年龄44岁，全部为本科学历，年龄结构和学历结构都得到极大优化。（三）改善运行机制提高决策质量。全面贯彻落实民主集中制，坚持在重要事项决策中严格按照规则和程序办事。大到干部任免、项目安排和大额度资金使用，小到办公设备添置，都由领导班子集体作出决策，鼓励每位班子成员畅所欲言、充分发表意见、积极贡献智慧，在集思广益的基础上按少数服从多数的原则集体作出决策。作出决策后，必须雷厉风行、不折不扣一抓到底，抓出成效。通过行之有效的议事决策机制，形成了团结统一、步调一致的议事决策氛围，促进了决策质量的提升，加强了对班子成员的监督制约，有效防控了廉政风险。（四）加强考核监管促进勤政廉政1、加强平时考核。将年度工作任务进行分解，对每个班子成员确定目标，划分责任区。为确保全年工作分步推进、硬帐硬结，对领导班子成员各自分管工作以局党组会议的形式实行月度汇报制，由局党组书记对班子成员分管领域的工作任务完成情况进行点评，成员之间进行互评，通过加强沟通交流、增进了解，在相互尊重、相互谅解中加强协调配合、达成共识，营造心往一处想、劲往一处使，掏心见胆、并肩奋斗的良好局面。2、加强民意基础。在对班子成员的年度考核问题上，除了班子成员互评外，进一步扩大参与者范围，将参与考评人员拓展至全体股室、二级单位负责人，加大中层干部、基层群众的话语权，客观真实地反映对领导的满意度和认可度。3、强化廉政监管。认真执行领导干部报告个人有关事项制度，领导班子成员每季度将学习培训、购房买车、婚丧嫁娶等情况向上级组织部门报告，让监督日益走向常态化、全天候；加快建章立制步伐，重点围绕岗位职责、议事决策、干部选拔任用、自身建设、监督管理等五个方面制定领导班子内部制度，第2页共5页让包括“一把手”在内的领导班子成员心有所畏、谨慎干事，确保领导...
