“合伙、转型、成长”研讨班学习体会“合伙、转型、成长”研讨班学习体会陈小波非常荣幸参加了2020年12月20日至25日集团在南宁举办的2020年度两级骨干“合伙、转型、成长”研讨班。这是我第二次参加公司的研讨班了，通过研讨班学习，从灵魂深处体会和反思，每次参加都有不同的感受。新华粤从辉煌走向低谷甚至濒临倒闭，然后通过改制在陈董为首的高管团队带领下，19年披荆斩棘持续上坡重新迈向辉煌，新华粤改制以来的管理实践和改革探索为国企改制树立了一个典范。本次研讨班主题并不新鲜但是会议内容很有新意，从危机求存、自我批评到如何协同共生，继续保持下一个19年上升发展等方面反思。下面就本次研讨班的主题结合本专业岗位实际，汇报学习体会如下。一、事业合伙机制是新华粤管理和组织能力转型的必然选择企业转型到底转哪些？在我看来转的是组织状态和组织能力。很多公司称做战略升级、管理转型，也有一些公司说的是战略转型，提战略转型的公司百分之七八十都失败了。道理很简单，比如说一个制造企业干了20多年，已经得心应手了，却说要干互联网，怎么干？组织能力和组织状态是不匹配的，这个时候要做组织战略转型的难度太大了。再比如说某公司做惯了零售行业，想转型做电商，我们姑且认为还有点儿相关性，可如果再往博彩业转，跨度就太大了，中间还跨着电商。新华粤由传统大化工向精细化工转型，由于精细化工产品需求的特点（精细化工同样是连续生产，但是单一用户需求量少且不同用户对同样产品有个别指标的特殊要求等特点），有了离散制造企业和传统化工连续生产企业都有的特点，这就要求组织能力转型的工作中心由原来的生产转移到市场客户身上，长期渗透到相关行业当中做到真正明白到我们所生产的精细化工产品的内在潜力领域，进一步拓展我们的市场领域。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。像这样一些战略转型，就涉及到能力的传承性问题，你之前是做什么的，基因里面就带有这方面的能力。转型没有那么简单，就像人改良自己的基因很难，等于是大换血了。所以我们说，管理转型是对的，组织能力转型是对的，这样的转型带来的问题是整个组织跟发展匹配的问题。举个例子，一个企业之前的组织可能是以管控为主线构建起来的，现阶段，随着整个业务的发展，出现了大量的创新，以前的业务特点消失了，比如零售行业，所以零售商的转型避免不了，但在转型过程中必须是基于自己的核心能力，重新构建自己的组织状态，这样一个过程才叫转型。新华粤推行事业合伙机制以来，提升了骨干工作积极性，激起了大小将军干事创业热情，实行的管理模式和企业文化得到了绝大多数骨干员工的高度认同的，总体来看，推行得较为成功的，这是管理和组织能力转型的成功实践。二、只有加速学习成长才能赢得未来学习是专业知识、学思践悟的能力和综合素质的提高。现今5G+人工智能+区块链为支撑的智能化发展趋势势不可挡，未来的产业生态趋势很明显：能用人工智能代替的岗位，人是没法竞争过机器的。没有永远的岗位，因此个人加速学习成长显得越来越迫切，需要刻意去了解和学习新的领域学习新技能，及时洞察外面世界的发展变化，促进个人综合素质的提升。我们在高度认同新华粤“六为”“四共”企业文化的同时，需要时刻保持危机意思，积极参与到公司的各项改革中来，有选择性针对性的学习，企业发展需要什么我们就学什么，企业发展薄弱环节在哪我们就根据各岗位的专业特点充实相关方面的业务知识。对于我个人而言，主要是沟通能力和技术管理向服务转变能力的提升。三、关于信息化管理专业工作重心的改变认识（一）工业互联网建设认知。发展是永恒主题，技改是不变旋律。站在新一轮科技革命和产业变革、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。产业链布局深度调整的风口，以5G为核心的“新基建”窗口期机遇，依托新项目、新建设和新技改“三架马车”，立足企业已有的数字化转型需求和基础，大力推动以5G+人工智能+区块链为支撑的智能化改造，充分发挥技改投资的乘数效能，带动5G、工业互联网、物联网等新型基...
