2024年物资设备部标准化管理工作总结VIP免费

物资设备部标准化管理工作总结中交隧道局重庆长合高速公路项目第二项目部物资设备标准化管理办法物资设备部20XX年12月中交隧道局重庆长合高速公路项目第二项目部地址：XX市XX县区双凤街道长凯路315号空港皮革城a栋办公室14楼邮编：401120目录第一章总则............................................1第二章物资设备管理流程标准化..............................2第三章物资设备管理职责标准化..............................3第四章物资质量控制标准化..................................4第五章现场物资管理标准化..................................5第六章设备管理标准化....................................8第七章奖惩制度..........................................12第八章附则...........................................121中交隧道局重庆长合高速公路项目第二项目部地址：XX市XX县区双凤街道长凯路315号空港皮革城a栋办公室14楼邮编：401120物资设备标准化管理办法第一章第1页共9页总则一、物资设备是施工生产的重要物质基础，是工程建设的主要生产力，物资设备管理水平的高低，管理质量的好坏将直接影响工程的施工进度和工程质量，最终影响企业的经济效益及社会荣誉。二、物资设备标准化管理是适应现代施工企业管理的要求，按照重庆长合高速公司的管理标准和要求，执行现场物资设备的标准化、科学化、规范化，是项目管理提高认识，增强管理意识的需要。三、物资管理遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，以“保证质量、控制价格、保障供应”为核心，对物资实行分类管理、分级负责、专业服务、集中码放、统筹供应。四、设备管理始终坚持使用与管理相结合；维护与计划检修相结合；修理改造与更新相结合；专业管理与群体管理相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。“以管为主、以修为辅”，坚决杜绝只用不管、光用不修的错误倾向做到“预防为主、安全第一”。中交隧道局重庆长合高速公路项目第二项目部地址：XX市XX县区双凤街道长凯路315号空港皮革城a栋办公室14楼邮编：401120五、为保证重庆长合高速工程项目按期、保质、安全的完成各类生产任务，实现项目管理标准化，特制定本办法。第二章物资设备管理流程标准化一、各架子队、工班组技术人员应熟悉施工图纸、施工组织设计、施工进度计划，根据以上内容结合现场实际情况，提前一周向项目物资设备部提交物资需求计划，以便现场施工顺利进行，要求物资需求计划数字准确无误，不漏报、不多报，认真负责、仔细计算，满足施工生产的需要。如因漏报物资计划影响施工发生停工待料责任自负。二、物资设备到场后，首先项目部材料员、现场管理人员、工班材料员需对到场物资设备的数量、规格、型号等进行核实，第2页共9页并开据点验单、发料单存档；然后由施工队安排人员、机械卸下物资设备，并分类存放；物资设备能入库尽量入库保管，不能入库的由施工队安排专门看场人员巡查保管。三、物资人员负责统计每月物资计划用量、物资实际用量交由计划合同部，由项目部计划合同部进行材料节超分析，架子队相关人员根据分析情况结合现场实际情况对现场物资使用进行调整、改进，不断优化物资使用。2中交隧道局重庆长合高速公路项目第二项目部地址：XX市XX县区双凤街道长凯路315号空港皮革城a栋办公室14楼邮编：401120第三章物资设备管理职责标准化一、中交股份神华准池铁路工程指挥部采用分级管理制度，设置项目部物资管理人员、架子队物资管理人员。1.项目部物资管理人员的职责①全面负责项目部物资设备的供应管理工作，实施物资设备的计划、采购、订货、运输、计收、储备、发放、废旧物资回收等各项工作，对项目经理负责。②负责组织收集市场信息，搞好市场调查、预测工作，并根据物资需求计划编制物资采购计划，报项目经理审批。③深入施工现场，解决物资供应矛盾，定期进行项目物资成本经济活动分析，提出降低供应、采购成本及管理费开支的建议和措施，以加速资金周转，降低物流费用。④负责编制各类物资设备台账资料，收集点验单、收料单等各类原始单据的集中存放。⑤负责设备的进场、退场报验工作，并编制相应的机械...