2024年洗煤厂安全质量标准化打分表VIP免费

洗煤厂安全质量标准化打分表和标准分值实施细则1.明确厂领导班子，厂长、生产副厂长、机电副厂安检科将相关人员任职复印件存档备查0.5一长等。、2.配备调度指挥中心、技术科、安检科、机电科、机机构0.5安检科将相关人员任职复印件存档备查构生产队、综合科、卫生秩序科。设置设置3.明确安全质量标准化管理部门。0.5安检科负责并及时根据人员调整更新与人员1.有关安全管理人员任职资格符合洗煤厂规定标配准，厂长、副厂长必须具备大专以上学历，科队级管0.5安检科对相关人员学历复印件存档备查备人员理人员必须具备中专及以上学历。（4配备分）2.特种作业人员配备齐全。2特种作业人员证件由综合科统一保管，并附详细清单1.《洗煤厂生产管理条例》实施细则；2.《洗煤厂安全管理条例》实施细则；3.《洗煤厂机电管理办法》实施细则；二4.《安全管理考核奖惩办法》实施细则；、5.“三违”处罚细则；安6.安全办公会议制度；全7.安全教育培训制度；规基本8.安全技术措施审批制度；章5各项制度及细则由安检科存档备查9.特种设备和主要设备、器材使用管理制度；制度制10.事故报告调查处理制度；度11.值班制度；（12.外委施工人员安全监管制度；5分13.安全问责制度；）14.消防管理制度；15.应急救援管理制度；16.安全生产责任制。华泰洗煤厂安全管理专业质量标准化自检实施细则1第页，共6页项目内容基本要求和标准分值实施细则每月15日前后由安检科组织，厂长、副厂长，各科队负责人参加，1.洗煤厂主要负责人每月至少组织一次全面、系3统、彻底的安全隐患排查工作。进行一次全面、系统排查根据各科队工作任务清单计划时间，安检科以各科队排查情况进行自检，42.各科队级人员每周组织一次隐患排查。要求各第1页共15页科队将排查登记表复印件留存3.厂长每周至少对生产现场全面排查1次，副厂调度指挥中心对逐日科队级人员现场巡查记录表进行台账登记，4长每周至少对生产现场全面排查三次，科队负责人隐患因事外出或请假无巡查表是台账要注明每天至少对生产现场全面排查1次。排查4.带班长、安检员每班必须对作业现场进行隐患4带班长、安检员加强班中隐患排查，结合实际及时填写排（督）查登记表，报当班调度三排查。、5.及时登记所排查出的安全隐患，建立安全隐患隐2调度指挥中心负责排查台帐和重大安全隐患信息档案。患排5安检科负责，各部门配合执行6.每月进行一次质量标准化自检。查与1.实行安全隐患治理分级管理，做到整改措施、治责任、资金、时限和预案“五到位”。其中重大安理4调度指挥中心负责对排查隐患及时下发通知单通知治理责任人组织治理全隐患由洗煤厂主要负责人组织制定治理方案，限（期整改，挂牌督办；一般隐患由专人负责立即整改。40分）2.治理结束后，组织相关人员验收，做好记录，8安检科加强对隐患按期治理督促工作，每周三、六同调度指挥中心核对验收、销号情况隐患跟踪销号，确保整改到位。治理3.建立健全隐患排查治理信息体系，按照隐患闭合原则，对安全隐患排查治理工作实施全过程记录3调度指挥中心负责做好隐患排查治理台账工作和管理。根据安全管理条例要求，由安检科负责建立“三违”台账及分析34.建立“三违”管理台帐，每月进行“三违”分析。华泰洗煤厂安全管理专业质量标准化自检实施细则求和标准分值项目内容基本要实施细则2第页，共6页1.按照《生产安全事故应急预案管理办法》规定，结合本厂危险源分析、风险评价结果、可能发生的重编制大事故特点编制生产安全事故应急预案；预案内容应2由安检科负责应急第2页共15页预案的会审组织工作，厂长每年一月一日颁布、实施预案符合相关法律、法规，操作性强。并按规定颁布、实施。宣传2.制定年度应急宣传教育工作计划，结合实际采取教育培训中心根据应急预案内容结合季节性实际制定逐月应急宣传教育计划，四教育多种形式进行应急宣传教育，普及生产安全事故预防2并按计划落实实施，安检科通过自检督促宣传计划及按计划执行情况、计划和应急救援知识。应急3.制定年度应急培训计划，明确培训的时间、对象、救援应急目标、方式、方法、内容、师资、场所、管理措施等；教育培训中心制定年度应急培训计划，要求培训要素...