2022九段秘书读后感想九段秘书读后感想当细细品完一本名著后，大家心中肯定有不少感悟，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。究竟应如何写读后感呢以下是我收集整理的九段秘书读后感，欢迎阅读与保藏。九段秘书读后感1其实许多事情都是相通的，举简洁的一个人际关系上的例子，当你向挚友提出须要帮助的恳求时，有的人会简洁地说愧疚无能为力，第1页共24页有的人会帮助解决一部分问题，而有的人虽然不是很懂，但是ta会通过其他一些途径帮你解决问题。对细微环节的关注，对问题考虑的全面性，都体现了你对那个挚友的重视程度，而且许多东西都是先付出才会有回报的。当你希望别人怎么对你时，就应当首先学会怎样对待别人。信任下次当你自己须要帮助时，你的挚友也会以同样的看法来对待。多一份对细微环节的关注，多一份追求完备的心态，信任我们都会收获更多。总经理要求秘书支配次日上午九点开一个会议。假如你是秘书，第2页共24页你会怎么做？下面是一至九段秘书的不同做法：一段秘书的做法：发通知——用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后打算相关会议用品，并参与会议。二段秘书的做法：抓落实——发通知后，再打一遍电话与参会的人确认，确保每个人被刚好通知到。三段秘书的做法：重检查——发通知，落实到人后，其次天在会前30分钟提示与参会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参与会议的人，马上汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席状况也给总经理确定缺席的人是否必需参与会议留下时间。第3页共24页四段秘书的做法：勤打算——发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影，电脑等工具是否工作正常。并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。五段秘书的做法：细打算——发通知。落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发过去与这个议题相关的资料，供他们参考，提高会议效率。六段秘书的做法：做记录——发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也供应了相关会议资料，还在会议过程中具体做好会议记第4页共24页录。七段秘书：发记录—除了之前的打算，会后整理好会议记录给总经理。然后请示总经理是否发给参与会议的人员，或者其他人员。八段秘书的做法：定责任——将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录。交给总经理与当事人一人一份。并定期跟踪各项任务的完成状况，并刚好汇报总经理九段秘书的做法：做流程——把上述过程做成标准的“会议“流程，让任何一个秘书都可以依据这个流程，把会议服务的结果做到九第5页共24页段，形成不依靠于任何人的会议服务体系！同样是做秘书，同样是打算开会这样一个看似简洁的任务，但不同的细致程度和考虑问题的全面性却确定了人所具有的迥然不同的价值，假如将这一价值体现在数字上，就是你值多少钱。九段秘书读后感2九段秘书所呈现的是一个精细的近乎完备的工作流程，我从网络上看到九段秘书的详细内容如下：一段秘书：发通知。用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后打算相关会议用品，并参与会议。第6页共24页二段秘书：抓落实。发通知之后，再打一通电话与参会的'人确认，确保每个人被刚好通知到。三段秘书：重检查。通知到人后，其次天在会前30分钟提示与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参与会议的人，马上汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席状况，也给总经理确定缺席的人是否必需参与会议留下时间。四段秘书：勤打算。做完以上几步后，还去测试可能用到的投影电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。第7页共24页五段秘书：细打算。同上几步后，还要T解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发过去相关资料，供他们参考。六段秘书：做记录。在五段秘书基础上，还在会议过程中具体做好会议记录。七段秘书：发记录。会后整理好会议记录给总经理，然后请示总经理是否发给参与会议的人员，或者其他人员。八段秘书：定责任。将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经...
