鲁班奖实施方案和榆高速公路二期工程争创“鲁班奖”实施方案为认真贯彻落实科学发展观,坚持“百年大计、质量第一”的方针,全面加强和榆高速公路工程建设质量管理,推动和榆高速公路建设工程质量水平稳步提高,促进建设技术进步。真正实现“过程精品、一次成优、整体创鲁班奖”的质量目标,特制定此实施方案。一、指导思想和工作目标(一)指导思想。深入贯彻科学发展观,树立科学发展、和谐发展、安全发展、文明发展、全面发展的理念,以“科学管理、和谐建设、安全生产、文明施工、创造精品工程”为主要内容;以“抓基础、抓关键、抓优质”为主要抓手;以争创“鲁班奖”活动为主要载体,着力推进和榆高速公路工程实体一次成优,整体精品;着力营造工程质量一丝不苟,不留退路的施工环境;着力培育高素养的职工队伍;确保把和榆高速公路工程建设成为安全、适用、美观、优中之优的工程,为争创“鲁班奖”奠定坚实的基础。(二)工作目标。通过开展争创“鲁班奖”建设活动,切实将新技术、新标准、新理念落实到基层一线,全面夯实工程建设基础工作。做到所有分项工程合格率达到100%,单位工程优良率达到1100%以上;实现路基工程密实稳定,桥涵(隧道)工程内实外美、路面工程舒适耐久、景观绿化自然和谐、交通工程安全协调,全线工程争创“鲁班奖”。建成通车后,三年无小修,五年无中修,十年无大修;杜绝发生任何工程质量事故。二、活动时间和参加范围(一)活动时间。从2o12年开始,20XX年底结束,为期两年(工期短的单位根据实际情况来定)。(二)参加范围。活动由建管处牵头,施工、监理、中心第1页共7页试验室、监控量测、设计等单位参加,以各施工合同段为单位开展。三、组织领导(一)为加强争创“鲁班奖”活动的组织领导,决定成立争创“鲁班奖”活动领导组,指导活动有序开展。组长:刘安民副组长:郝建军张正星李国平刘悦常文伟白志刚成员:赵峰王勇魏杰穆川川各施工、监理单位项目经理、总监等。领导组下设办公室及三个争创“鲁班奖”建设活动领导小组,领导组办公室设在安全质量部。具体如下:争创“鲁班奖”第一小组,主要分管二期路基桥隧工程lj1、lj2、lj3合同段全面的质量管理工作及资料收集工作组长:穆川川副组长:郭永军2成员:所属施工、监理单位项目经理及总监理工程师争创“鲁班奖”第二小组,主要分管二期路基桥隧工程lj4、lj5、lj6、lj7、lj8合同段全面的质量管理工作及资料收集工作组长:王勇副组长:宋竹兵成员:所属施工、监理单位项目经理及总监理工程师争创“鲁班奖”第三小组,主要分管二期路基桥隧工程lj9、lj10合同段全面的质量管理工作及资料收集工作组长:魏杰副组长:曹海啸成员:所属施工、监理单位项目经理及总监理工程师(二)各小组在领导组的统一领导下开展争创“鲁班奖”建设活动,并按照国家有关公路工程建设的法律法规、技术标准,对工程质量进行监督检查,并定期进行质量评比。在全线建立工程质量竞争机制,充分调动各参建单位争创“鲁班奖”的积极性和主动性。(三)各单位要根据各自工程实际分别成立争创“鲁班第2页共7页奖”建设活动领导组。四、活动内容争创“鲁班奖”可能要历经几年的漫长时期,各单位要把争创“鲁班奖”的热情和努力,一以贯之,持续进行全过程创优,高度重视,集中力量,全力以赴打好这一战。(一)内业资料工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录,工程资料必需完整,以保证准确﹑齐全、及时、有效地反映对工程建设全过程的控制和确认。各单位特别要做好施工组织设计,专项施工方案,技术交底,施工日志,施工安全措施,施工环保措施,结构吊装记录,模板检查记录,检验批质量验收记录,分项工程质量验收记录,设备预检记录,设备安装位置检查记录,管道安装检查记录,支(吊)架位置、各部位连接方式等检查记录,钢筋砼大型预制构件、钢结构等吊装记录、施工捡查记录等。资料要以。①工程前期准备阶段资料;②施工技术资料;③施工管理资料;④质量管理资料;⑤质量保证资料;⑥质量验评资料;⑦竣工验收资料,分为七大类,分别整理(可根据各自工程实际情况而整理)。特别要针对新技术、关键部...