个人述职报告戴20XX年述职报告20XX年，在电气公司领导的科学领导下，胜利的号角已经吹响。在这一年里，电装公司全面完成电气公司下达的各项指标及任务，完成产值4000多万，与往年相比翻一番，全年无安全事故，这也是电装公司有史以来产值最高、生产经营状况最好的一年，是一次历史性的突破，作为电装公司党支部书记、副主任，除了圆满的完成包钢内部的各项生产经营任务外，还出色的完成了白云选矿工程。一、白云选矿工程：白云选矿工程是包钢重点基建工程，它的建成投产将给包钢带来极大的经济效益及社会效益，该工程在短短的一年多时间里建成，对包钢集团公司是一个考验，对电气公司同样也是一种考验，我们承揽了概算为3200万的电气安装工程，如此大的基建项目对于电气公司来说是第一次。电气公司领导非常重视，要求：在确保质量、安全的前提下，按期完成该工程。1、项目部组建：电装公司过去主要围绕包钢内部组织施工，外地施工经验少，我由于近几年频繁外地施工，积累了一定施工经验。电装公司在岗施工人员及少的情况下，合理调配人员，科学利用有限的人力资源，抽出责任心强、业务水平高的员工组成项目部，并成立了各相应的职能组。即：施工组、安全保卫组、材料设备组、后勤保卫组，各组分工明确、责任到位，为工期顺利完成提供了组织保障。2、安全、质量管理方面：（1）安全工作有利于促进生产的顺利进行，安全工作只有起点，没共5页第1页有终点，作为电装公司生产管理者始终如一的端正“安全工作从零开始”的态度，投入到安全生产管理工作。始终坚持以人为本，抓好职工的安全思想意识教育，在所有施工人员中树立“安全第一”的思想理念，我们始终把安全工作摆在施工管理的重要位置，通过开展全员教育，认真执行各项规程，强第1页共4页化现场管理，消除各类不安全隐患。为全面完成电气公司下达的生产任务及各项经济指标，实现全年事故为零，做了以下工作：由于白云施工现场错综复杂，职工对岗位工艺流程不熟练、思想麻痹大意很容易导致误操作和违章操作现象发生。另外，职工因健康原因，班前休息不好会在作业中精神恍惚或注意力不集中，因安全自我防护意识差、安全知识欠缺而进行习惯性作业等，所有这些都会酿成不安全事故。对此，项目部安全组结合岗位工艺规程，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育、安全交底，对施工现场进行危险因素识别，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全事故的防范意识。同时我公司加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生，通过不定期的安全知识问答、安规抽背等活动，提高职工的安全素质水平，利用电气公司生产部下发的公司内外事故案例，组织学习分析，通过一个个血淋淋的教训，使职工真正认识到发生不安全事故不仅是个人和家庭的痛苦，也给企业造成损失。痛定思痛，进而提高自身的安全操作技能和安全防范意识。（2）施工中的质量管理。在电气安装工程施工中，严格按照图纸及验收规范、施工方案施工，严格执行电气公司质量方针，严格执行质量共5页第2页管理制度，严格按质量标准检查、监督。首先是通过自检、互检，在施工班组内把好质量关。严格把握工程之间、下一道工序与上一道工序的交接验收，杜绝上一道工序的质量问题遗留到下一道工序，做到道道工序有把关。根据工程进度，在各施工阶段进行质量评定工作，实行奖优罚劣。同时把出现的质量问题处理在施工中间阶段，以免工程项目完工后，留下难以处理的质量问题。在施工进行过程中，发现图纸、施工方案中在施上方法及工艺上有问题要及时变更、调整。确保白云工程的施工质量，得到甲方及监理的一致好评。3、施工组织方面：每天召开一次工程例会，对施工队伍遇到问题进行分析解第2页共4页决，部署下一步工作计划。重点检查督促网络节点完成情况，确保各节点按时完成，节点的实现为整个工程完成奠定了基础。4、材料、设备管理材料、设备数量大，如何管理好也是此项工程管理的一项难点，为此专门成立了材料、设备组，依据工程部提交的技术包及设计院提供的设备材料清单，核对所有设备材料型号、规格、数量，做到正确无误后进行订货。应及时列出到货设备材料清单，及时...
