景观设计、景观施工全过程管理目录1.园林管控的目的……………………………………………………………………………2.景观各设计阶段管理………………………………………………………………………3.景观招标阶段管理…………………………………………………………………………4.景观施工阶段管理…………………………………………………………………………5.景观施工后期管理…………………………………………………………………………景观工程全过程管理1、园林工程管控目的通过系统化的分析与分类管理，总结分析园林工程从图纸深化到招标，到施工全程管理与控制，再到最后竣工结算的整个过程中，需要控制的风险以及注意的事项，形成将来工作中的指导与依据，力争在今后的项目管理中减少缺陷与遗憾，在成本控制、质量效果、工期控制等方面，把每一个项目做得更好。2、景观各设计阶段管理2.1设计资料收集；2.1.1负责收集项目资料，现场踏勘；2.1.2分析已有建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料；2.1.3负责完成《景观方案设计任务书》的编制；《景观方案设计任务书》应包含以下内容：2.1.3.1项目基础资料，包括项目概况及用地分析、综合经济技术指标；总体景观设计方向及风格描述；2.1.3.2设计范围：对设计所涉及的范围的详细描述，例如景观主入口、围墙、中心庭院、屋顶花园、架空层、标识系统等；2.1.3.3明确景观设计的总体思路和设计方向、各种景观功能区域的划分、活动设施的安排及要求等，提出设计成果要求等；2.1.3.4负责对各阶段设计成果的深度和表达方式做出明确约定；2.1.3.5明确各设计阶段中双方交流、汇报的时间安排。2.2景观方案设计阶段2.2.1设计输入：2.2.1.1《景观方案设计任务书》、《景观方案设计合同》；2.2.1.2建筑设计师配合景观设计提交相关资料，至少应包含规划方案全套资料；2.2.1.3向景观设计公司提供本案宗地地形实景照片、规划模型照片；2.2.2监控景观设计单位的工作质量及进度；安排中期交流沟通会议，及时反馈建筑设计调整信息及营销部意见，并将景观设计单位意见进行整理反馈给建筑设计公司；2.2.3按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容；2.2.4组织相关单位、公司领导、建设部相关专业工程师、营销部、商务部及物业公司听取设计单位概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总成文本（景观方案设计）；经公司领导审批后下达设计单位进行设计修改及下一步工作；2.3景观实施方案、深化设计阶段2.3.1本阶段工作在公司对项目景观方案确认通过后开始进行；2.3.2设计输入：2.3.2.1汇总公司领导、相关部门、相关专业工程师对景观方案设计的意见并形成文本反馈给设计公司；2.3.2.2建筑设计师向景观提交相关建筑进展资料，包括但不限于完整正确的项目规划设计图纸；能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图；实施方案中建筑单体的平、立、剖面图；需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图等；2.3.3协助设计单位进行景观深化设计，监控设计进度及设计方向，组织景观设计单位与建筑设计单位的中期交流；仔细研究建筑图及其相关图纸，对基地地形、建筑布局、交通流线、消防水电管网、结构荷载等形成相关条件图下达景观设计单位，并将其意见反馈以文本形式下发给建筑设计院；2.3.4按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容；2.3.5向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的基础资料，包括构筑物、水景等的位置、初步形式；2.3.6督促设计单位进行实施方案设计修改和优化；2.4景观施工图设计阶段2.4.1本阶段工作在公司对景观实施方案确认后开始进行；2.4.2设计输入：建筑设计师向景观提交建筑相关深化设计资料，包括但不限于能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图施工图；建筑单体的平、立、剖面图施工图；需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图、结构图、设备图；各屋顶花园结构施工图；2.4.3监控施工图设计进度及设计方向；2.4.4审核图纸设计工程材料能否达到和满足施工的需要（工程材料的供应市场能否满足、能否找到替代的材料、成本和价格...
