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问责制度（试行）XXXXXXXXXXXX公司201X年XX月XX日文件编号版本生效日期文件名称问责制度页码Page2of41第一章总则第一条为了健全内部约束和责任追究机制，引导公司人员正确履行职责，杜绝各类失职行为，惩处岗位不作为与不正确作为，确保公司重大决策、决定、计划及规章制度的贯彻执行，建立恪尽职守、有错必究、有责必问的责任管理与追究机制，更好地实现公司生产经营管理目标，保障公司持续稳定发展，特制定本办法。第二条责任问责制度，是根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则，对责任问责对象在其管辖的部门和在生产经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、工作计划失控、质量事故、文件编号版本生效日期文件名称问责制度页码Page3of41安全事故、公司合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究的制度。第三条问责对象（即被问责人）公司各类各级工作岗位主管级以上管理人员。第四条问责范围公司所有决策、研发、生产、品质、采购、仓管、车间、销售、技术维修服务、行政、人事、安全等管理工作及保障服务活动。第五条问责制坚持的主要原则1、权责一致的原则文件编号版本生效日期文件名称问责制度页码Page4of41行使权力必须履行对等的责任，任何人不得将权力和责任分割开来，不得仅行使权力而不承担责任，谁主管、谁负责。2、在对问责对象追究责任时，必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”的原则，对在生产经营管理过程中造成事故或损失的，都要严肃追究相应责任。3、公正、公平的原则出现不作为、失职、渎职、贪腐行为的人员，将严格按公司相关规章制度实施问责。4、问责与整改相结合的原则正确处理问责与促进公司生产经营管理各项工作之间的关系，通过强化问责制达到改进和促进管理工作之目的。文件编号版本生效日期文件名称问责制度页码Page5of415、教育与处罚相结合的原则在强化问责和实行绩效考核（时机成熟后进行）的同时，进一步加强相关培训和事前防范、事中监督、事后控制。第六条责任落实方式采取召开分析会的方法落实责任。召开分析会的程序：属某一部门责任的由该部门组织召开分析会；属于两个及以上部门责任的由公司副总主持、人事行政部负责组织召开分析会；属于公司部门经理责任的由总经理组织召开问责领导小组分析会。第二章职责划分第七条职责划分文件编号版本生效日期文件名称问责制度页码Page6of41公司总经理对本公司工作负总责。副总经理对直接分管工作负主要领导责任。各部门经理对本部门工作负总责，部门主管对分管工作负主要责任。各工作岗位人员对本岗位工作负直接责任。第八条公司设立问责领导小组，实施对《问责制度》的管理运行工作。组长：总经理副组长：副总经理组员：销售部经理、人事行政部经理、财务部经理、研发部经理、生产物控部经理、品质部经理、车间主任、部门主管等人员组成。文件编号版本生效日期文件名称问责制度页码Page7of41第九条公司任何部门和个人均有权向公司问责领导小组举报被问责人不履行或不作为的情况。问责领导小组核查确认后，按制度规定提出相关问责处理意见和方案第三章问责的形式及种类第十条工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导责任。问责的形式采取行政处罚和经济处罚相结合的办法进行问责。1、行政处罚种类：①通报批评②警告；③记过；文件编号版本生效日期文件名称问责制度页码Page8of41④引咎辞职或解除劳动合同；⑤法律法规规定的其他方式；以上问责追究方式，可单款或多款合并执行。2、经济处罚种类：①因主观原因造成公司经济损失的，被问责人须承担全部经济赔偿责任和按损失额5%的比例罚款。主观原因是指：违反公司各项规章制度或操作规范；有悖于业务常识、公理性知识主观责任心不强等。②因非主观原因造成公司经济损失的，视情节将按本制度规定的比例承担经济赔偿责任。文件编号版本生效日期文件名称问责制度页码Page9of41第四章考核标准第十一条日常工作问责考核标准日常工作问责考核标准序号问责事项行政处罚经济罚款（非主观原因...