第一节宣传报道管理制度1.1内部宣传管理制度1.1.1每月出版二期《盾构XXX报》,报道分公司各方面动态，如活动情况、工程质量、文明施工等。准确及时地发放到各个科室、施工队及总公司有关领导、部门等。先锋报不但要对各类活动进行报道而且还要加大对厂务公开和学习型企业的宣传报道。有的放矢地对员工进行采访，听取员工们的心声，加强员工和分公司之间的交流沟通，增强员工对分公司的信赖和热爱。一个企业有了凝聚力，才有战斗力。1.1.2不定期增设《盾构XXX报专刊》，报导企业最新改革思路及在建工程中涌现出来的先进个人和好人好事等。1.1.3每月编制一集施工队风采录，报道先进工地，暴露不足之处。在每次生产会前播放。1.1.4每季度更新一次宣传橱窗内容，做到宣传图板与企业管理动态一致。1.1.5向待岗职工寄送《盾构XXX报》和《隧道XXX报》，让他们及时了解分公司的近期形势、政策、制度等。1.1.6每月列出当月员工的生日清单，寄出生日贺卡，表达分公司领导对员工们的亲切问候，并在《盾构XXX报》显著位置刊登以示祝贺。1.1.7策划好公司内外的一切会务活动，编制计划书，做好会务准备、会议议程安排、领导接待、会后资料整理等工作。对分公司领导的大小会议活动都应有报道和备份，形式以影像资料和图片资料辅以文字说明。1.1.8每年至少组织公司内部两次以上大型会务活动（周年庆及中层干部会）。在此活动中要编制出分公司一年大事记及一年工作回顾录像。1.2对外宣传工作制度对外宣传是提高企业形象和知名度的最佳途径。特别要借助于周文波经理十大杰出青年及青联常委等知名度来提高企业在社会上的地位。1.2.1利用工地宣传橱窗刊登先锋报、隧道英豪报、厂务公开、学习型企业内容，让监理及外单位人员了解企业情况。并同当地各单位开展共建活动，做一项工程交一方朋友。1.2.2定期向新闻媒体传递信息，及时报道重大工程节点情况，在《市政建设报》《立功竞赛》《中国政工信息报》等刊物上进行企业改革和企业领导风采介绍。1.2.3根据工程建设的科技含量和工程节点，积极向有关部门推荐科研成果和QC成果，树立科研领先的形象。1.2.4利用我们承建重点工程的优势，策划好每一次开竣工仪式。广交新闻媒介朋友，利用媒体的宣传优势，做到广播有声、报纸有迹、电视有形。1.3宣传列会制度1.3.1每季度召开通讯员列会，认真总结宣传工作中的经验得失，听取1领导对我宣传工作的意见和要求。1.3.2对积极配合宣传部门工作的集体和个人给予表扬和一定的物质奖励。对工作懒散和有损通讯员形象的集体和个人进行批评教育和物质惩罚。第二节创建文明单位管理制度2.1科室创建管理制度2.1.1各职能科室根据分公司的创建目标，结合本科室工作特点，制定年创建目标。2.1.2各职能科室必须按创建要求各自开展文明科室创建工作。2.1.3各职能科室创建资料每季度汇总后提供给企划中心，不得以任何理由拖延。2.1.4对创建文明单位一票否决硬性指标的主管部门，必须各负其职抓好主管工作，一旦超标，将追究主管部门的管理责任。2.2内业资料管理制度。2.2.1企划中心应不定期收集有关职能科室、文件资料进行总体汇总。2.2.2企划中心对收集文件资料及时分类汇总编制目录。2.2.3企划中心应将内业资料规范放置于相应橱中，便于领导小组随时检查。2.2.4企划中心每半年做好各类创建内业资料归档工作，并制成光盘备份保存。2.3创建文明单位考核责任制2.3.1创建工作小组每年根据上级下达的创建工作要求和发展需要确立年创建目标。2.3.2创建领导小组每半年对创建工作小组进行检查考核，确保创建工作及时、真实、规范的开展，确保年创建工作任务的完成。2.3.3创建工作领导小组每年对创建工作小组工作给予评价、奖优罚劣。第三节立功竞赛管理制度3.1立功竞赛活动制度3.1.1在分公司党政领导下，由立功竞赛领导小组和工作小组指导各工地、科室开展的活动3.1.2党政工团应通力协作，齐手共管抓立功竞赛活动，各职能科室。工地结合相关内容开展立功竞赛活动。3.1.3立功竞赛活动内容上报公司批准后，经双方签约即可生效。3.1.4立功竞赛工作小组根据每月考核业绩，汇总后确定胜负，并经立功竞赛领导小组批准后，根据立功竞赛协议有关条...
