企业战略管理期末试题及答案VIP免费

企业战略管理期末试题及答案（企业战略管理试题（三）答案）一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。2．六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。3．转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。4．集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。5．财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题11．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。(X)2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。(√)3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。(X)4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。(√)5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。(√)6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。(√)7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。(X)三；单项选择题(每小题1分，共10分)1．(B)于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。A．安索夫B．波特C．安德鲁斯D．伊丹敬之2．战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的(A)。A．公司群体B．相同企业C．类似企业D．相同行业3．一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是(C)。A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D。稳定的低利润4．反映企业成长性的指标有(A)。A。销售收人增长串B．人均净利润C．总资产周转率D．流动比率5．多元化战略是由新产品领域与(D)组合而成的一种企业成长战略。A．现产品B。原市场C．现市场D．新市场6．在产品一市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与(C)组合而成的战略。A．原有市场B。相关市场C．新兴市场D．以上都不是7．所谓差异化战略，是指为使企业产品与(B)有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A．原产品B．竞争对手产品C．本企业产品D．同行业产品8．利润分配是利用价值形式对(A)所进行的分配。A．社会剩余产品B．利润C．社会剩余价值D。企业剩余价值9．市场营销组合战略的目的是以(A)为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。A．顾客B．销售C．利润D．市场10．具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是(B)。A．问号类B。明星类C．金牛类D。瘦狗类四、多项选择题(每小题1分，共10分)1．战略管理的要素包括(ABCD)。A．产品与市场领域B．成长方向C．竞争优势D。协同作用E．核心能力2．企业外部环境分析主要包括<（ACD)。A．宏观环境B．文化环境C．产业环境D．竞争环境D．地域环境3．政府对竞争的影响表现在(ABCD)。A．为某些产业建立起进入壁垒B．直接参与流通C．通过立法减免税D。通过政策法令约束行业竞争E．直接经营企业4．战略能力分析主要内容有(ABD)。A．财务能力分析B．营销能力分析C．组织职能分析D．生产能力分析E．企业文化业绩与问题分析5．战略目标的制定原则有(BCD)。A．全面性原则B。关键性原则C．平衡性原则D．权变性原则E．系统性原则6．公司战略主要有(ACD)几种类型。A．增长型战略B．变革型战略C．稳定型战略D．紧缩型战略E．渗透型战略7．差异化的基本途径有(ACD)。A．产品B．财务C．人事D．形象E．市场8．企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即(ABCD)。A．市场领导者B．市场挑战者C．市场追随者D．市场补缺者E．市场开拓者9．生命周期分析法的战略建议有(ABCD)。A．发展战略B．...