村创五好支部工作计划2007年1月5日**村创“五好”支部工作计划为深化“创先争优”活动，把村党支部建设成学习型组织、实干型集体和服务型队伍，推进支部工作制度化、规范化、科学化建设，夯实构建和谐武侯的组织基础，根据**镇党委‘关于开展创建“五好”党支部活动的通知’我**村党支部认真开展“五好”支部创建活动，并制定了相关的工作计划，大体可以概括为以下五句话；建设好的领导班子。培养好的党员队伍。建立好的党建制度。形成好的思想作风。创造好的工作业绩。一、建设好的领导班子**村党支部是一个团结积极向上的领导班子，在领导班子的建设工作中我们一直以“四多四少”作为衡量我们工作的标准。（一）“多一些上进，少一点消沉”，班子拥有团队执行力班子建设的一个先决条件是班子团队成员具备共同的事业心。班子成员的潜意识里必须是站在公司的角度思考问题，而不是站在个人的角度。否则，就无法做到意志统一、具有战斗力的好领导班子。要做到这一点就要求领导班子成员至少做到以下四个方面：一是有进取心、敬业精神和责任感；二是有开阔的胸怀、眼界和大局观；三是有自知之明，超越自我；四是公正、廉洁自律，谦虚文明。只有班子成员“用心每一天，争取每一天”的开展“四好”班子建设，才能在共同的事业基础上，不断提高发展中的团队执行力。（二）“多一些理解，少一点扯皮”，班子拥有团队战斗力**镇**村2007年1月5日“理解万岁，扯皮伤人”。邓小平同志说“不争论，是我的一大发明”。今天，“多一些理解，少一点扯皮”对一个好的班子建设更具有现实意义。能不能搭建一个有能力、团结一第1页共16页致、和谐干事的领导班子，其关键因素在于“多一些理解，少一点扯皮”。它告诉我们，实行纵向分工明确、权限及规范清晰；横向权利义务和工作目标清楚；班子内部才能在统一的考核原则和标准下，相互理解，相互支撑，形成讲原则、重感情、团结和谐的领导班子，凝集团队战斗力。（三）“多一些正直，少一点圆滑”，班子拥有团队决策力一个班子的决策是否科学，有没有正确的团队决策力，往往源于这个班子的全体成员是否“正直”。例如：班子会议进行决策时，如果班子成员中，有怕得罪人、怕承担责任、能为而不为、不在工作状态，甚至为了个人好恶、关系亲疏、涉己私利的“圆滑”者。可以肯定，这个决策很难进行，甚至会发生决策失误，决策结果不是正面的“导航”，而是走向混乱的“导航”，“正直”是一个领导班子成员最起码的基本要求。正确的决策源于对真实情况的掌握，而要掌握真实情况，作为村党支部的领导者，必须直面问题、实事求是。有执行力的领导人通常是言简意赅，说话不拐弯抹角、不虚伪掩饰，针对问题直陈己见，决不回避问题。在明确职责的重大问题时，要正直的提出问题，有人负责地提出共同的“靶子”，班子站在全局的高度看问题，站在公正、客观的立场和未来发展需要立场上看问题，建立坚定的信心，按照决策程序，形成班子团队的决策力，形成领导班子群策群力“树靶子”、定战略、带队伍统一思想。**镇**村2007年1月5日（四）“多一些实干，少一点品评”，班子拥有团队感召力班子是带领员工真抓实干，而不是品头论足。带领员工实干的班子能够打造出开阔的事业天地，带着员工去品评的班子会丧失发展机遇，甚至使原有事业基础“缩水”。二、培养好的党员队伍好的队伍就要有新进的元素，而我们广大党员就是这些先进元素。第2页共16页截至2006年年底，**村党员总数为51名，今年8月份新转正7名，而且7月份我村还多了一名大学生党员，即我们的大学生“村官”，为我党支部注入了新的元素。各级党组织发展党员时扩大了民主，拓宽了群众参与渠道，推行了发展党员民主测评“公示制”和“票决制”，确保了发展党员工作健康顺利进行。新发展的党员中，先进模范占一定比例，绝大多数是各行各业的骨干力量，使党员队伍结构逐步改善，新党员的年龄、文化结构和分布逐步趋向合理，35岁以下青年党员占24.5%具有高中以上学历党员占32.6%女党员占党员总数的13.7%同时，入党积极分子队伍不断壮大，全村入党积极分子23名，比去年增长了27.6%。我党支部还通过先进性教育活动，积...
