2024年5S管理漫画集培训教程汇报人：2024-11-13目录CONTENTS•5S管理概述•整理（Seiri）篇•整顿（Seiton）篇•清扫（Seiso）篇•清洁（Seiketsu）篇•素养（Shitsuke）篇015S管理概述5S管理定义起源与发展5S管理起源于日本，是企业现场管理的基础，旨在提高生产效率、降低成本、保障安全、提升员工素质，后逐渐在世界范围内得到广泛推广和应用。5S管理是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而得名。5S管理定义与起源01020304提高工作效率降低成本保障安全提升员工素质通过整理、整顿等环节，优化工作环境，减少寻找工具、物料等时间，从而提高工作效率。5S管理有助于减少浪费、降低库存、节约空间，从而降低企业运营成本。5S管理强调员工自律和团队协作，有助于培养员工良好的工作习惯和职业素养。清扫、清洁等环节可以保持工作场所干净整洁，减少安全隐患，提高员工安全意识。5S管理核心价值制造业办公场所服务业公共场所服务业也可以通过实施5S管理，提升服务质量、优化服务环境、提高客户满意度。制造业是5S管理应用最广泛的领域，通过实施5S管理，可以提高生产效率、降低废品率、减少安全事故等。公共场所如学校、医院等也可以引入5S管理，以维护公共秩序、保障环境卫生、提高公共服务质量。在办公场所实施5S管理，可以营造整洁、高效的工作环境，提高员工工作效率和团队协作能力。5S管理应用领域02整理（Seiri）篇整理原则整理方法区分需要与不需要的物品，将不需要的物品处理掉，以提高工作效率和空间利用率。采用定期清理、分类整理、标识明确等方法，确保物品有序、易于查找。整理原则及方法不需要物品识别需要物品确认明确工作必需品，确保正常运作所需的物品得到妥善保管和有效利用。根据工作实际和物品使用频率，识别出不再使用、过期、损坏等不需要的物品。识别不需要与需要物品物品分类按照物品性质、用途、使用频率等进行分类，以便于管理和查找。归位技巧物品分类与归位技巧设定合理的物品存放区域和标识，确保物品使用后能够及时归位，避免混乱和丢失。0102漫画场景一漫画场景二漫画场景三展示工作区域混乱、物品随意摆放的情况，强调整理的必要性。通过人物互动和故事情节，展示整理原则和方法的应用过程。展示整理后的工作区域，物品有序、环境整洁，提高工作效率和员工满意度。漫画实例：整理过程展示03整顿（Seiton）篇保障安全提高效率提升企业形象通过整顿，确保物品有序摆放，减少寻找时间，提高工作效率。有序的物品摆放能减少工作中的安全隐患，降低事故发生的风险。整洁的工作环境能够展示企业的专业形象，增强客户信任感。整顿目标与意义对物品进行分类，并使用明确的标识进行标记，便于快速识别和取用。物品分类与标识根据物品使用频率和重要性，合理规划物品的存储位置，实现快速取用和归还。定位原则通过标识、看板等方式，实现物品状态的可视化，方便管理。可视化管理物品标识及定位方法010203存储设施种类根据物品特性和存储需求，选择合适的存储设施，如货架、储物柜等。使用技巧合理利用存储空间，遵循“先进先出”原则，确保物品存储有序且易于取用。维护保养定期对存储设施进行清洁、检查和维护，确保其正常使用和延长使用寿命。存储设施选择与使用技巧漫画实例：整顿效果对比整顿前展示整顿前物品摆放混乱、工作环境脏乱差的场景。展示整顿后物品摆放有序、工作环境整洁明亮的场景。整顿后通过对比整顿前后的场景，突出整顿的重要性和实际效果。效果对比04清扫（Seiso）篇清扫重要性清扫步骤制定清扫计划、分配清扫任务、准备清扫工具、实施清扫、检查清扫效果。确保工作场所整洁、干净，提高工作效率和员工健康水平。清扫重要性与步骤设备保养点检制度定期对设备进行保养，延长设备使用寿命，减少故障率。建立设备点检制度，定期检查设备运行状况，及时发现并处理潜在问题。设备保养与点检制度建立环境卫生标准制定环境卫生标准，明确各个区域的卫生要求。维持策略环境卫生维持策略定期清扫、及时处理垃圾、保持通风良好、加强员工卫生意识教育。0...
