2024年ERP沙盘教案：助力企业战略决策汇报人：2024-11-13目录CATALOGUE•ERP沙盘基础概念与原理•ERP核心模块功能详解•沙盘模拟实践环节设计思路•团队协作与沟通能力培养方案•案例分析：成功企业ERP实施经验分享•总结回顾与未来发展规划01PARTERP沙盘基础概念与原理ERP即企业资源计划，是一种集成化的企业管理信息系统，涵盖财务、采购、生产、销售等多个领域，实现数据共享与业务流程优化。ERP定义及核心功能从MRP（物料需求计划）到MRPⅡ（制造资源计划），再到ERP（企业资源计划），系统逐渐完善，功能不断扩展，以适应企业全球化、网络化的发展趋势。ERP发展历程ERP系统简介及发展历程沙盘模拟概念通过直观、形象的沙盘教具，模拟企业实际运营环境，让学生在实践中学习、掌握和运用ERP知识。沙盘模拟教学优势增强学生感性认识，提高学习兴趣；培养学生动手能力，提升实践技能；缩短理论与实际距离，提升教学效果。沙盘模拟在ERP教学中应用企业战略决策定义及重要性企业战略决策是指企业为实现长期目标而制定的全局性、长远性发展规划与策略，对企业发展具有至关重要的指导作用。ERP对企业战略决策支持提供实时、准确的数据支持，帮助企业决策者全面了解企业运营状况；通过数据分析与挖掘，发现潜在问题与机会，为战略调整提供有力依据；优化业务流程，提高企业运营效率，为战略实施提供坚实保障。企业战略决策与ERP关系剖析VS培养学生掌握ERP基本原理与操作技能；提升学生运用ERP解决实际问题的能力；增强学生团队协作与沟通能力，为适应企业信息化发展需求奠定基础。课程设置建议理论课程与实践课程相结合，注重知识体系的完整性与实践操作的实用性；引入企业实际案例，进行案例分析与讨论，提升学生分析问题与解决问题的能力；设置团队协作项目，培养团队合作精神与创新能力。教学目标教学目标与课程设置02PARTERP核心模块功能详解财务管理模块特点及操作技巧财务管理模块概述介绍财务管理模块在ERP系统中的地位和作用，以及其主要功能。账务处理流程详细阐述账务处理流程，包括凭证录入、审核、记账、结账等环节的操作技巧。报表分析与应用讲解如何利用财务管理模块生成各类财务报表，以及如何通过报表分析企业经营状况。内部控制与风险管理探讨财务管理模块在内部控制和风险管理方面的应用，提高企业财务管理水平。采购管理模块优化策略探讨采购管理模块功能简介介绍采购管理模块的主要功能，如供应商管理、采购订单处理、采购入库等。02040301供应商选择与评估讲解如何选择合适的供应商，并建立科学的供应商评估体系，确保采购质量。采购流程优化策略分析采购流程中的瓶颈问题，提出针对性的优化策略，提高采购效率。库存管理与成本控制探讨如何通过采购管理模块实现库存优化和成本控制，降低企业运营成本。生产计划与控制模块概述介绍生产计划与控制模块的主要功能和作用。主生产计划制定与执行详细讲解主生产计划的制定过程和执行要点，确保生产计划的合理性和可行性。物料需求计划与库存管理阐述物料需求计划的制定方法和库存管理技巧，保障生产顺利进行。生产进度控制与调整介绍如何实时监控生产进度，并根据实际情况进行调整，确保生产按时完成。生产计划与控制模块关键要素把握市场动态分析与应对策略讲解如何分析市场动态，制定针对性的销售策略，提高市场竞争力。销售业绩评估与改进介绍销售业绩评估的方法和标准，以及如何通过评估结果改进销售工作，提升销售业绩。客户关系管理与维护探讨如何建立稳固的客户关系，提供优质的客户服务，提升客户满意度。销售与市场模块功能介绍介绍销售与市场模块的主要功能，如客户管理、销售订单处理、市场分析等。销售与市场模块市场动态应对机制03PART沙盘模拟实践环节设计思路仿真环境搭建根据企业实际情况，搭建包括生产、销售、采购、财务等模块的仿真环境，确保数据真实可信。角色分配原则依据学员背景和培训目标，合理分配企业高管、中层管理、基层员工等角色，实现全方位模拟。团队协作要求强调团队协作精神，明确各角色职责与沟通方式，提升团队整体效能。仿真环境搭建与角色分配原则根据企业历史数据和行业特点...
