创建文明工地计划书XX县区迎宾大道水景家园保障性住房工程编制：审核：审批：创建文明工地计划陕西瑞龙建筑工程公司20XX年3月21日一、工程概况本工程XX县区迎宾大道保障性住房工程，含两个单位工程，即1＃住宅楼及车库，总建筑面积为16272m2。8＃、9＃住宅楼均为点式小高层，建筑规模、结构形式一样。地下一层，地上十五层，标准层层高为2.9米，塔楼部分为3.6米，建筑高度55.8米。建筑抗震设防烈度八度，建筑物耐火等级二级，场地类别为Ⅲ级。±0.000相对于绝对高程8＃楼为411.98米，9＃楼为412.30米，室内外高差为1000mm。采用西安思维建筑设计有限责任公司设计的施工图纸。本工程质量要求为优良工程，施工现场管理必须达标，要求开工日期2002年5月1日，竣工日期2003年2月28日，总工期300日历天。二、创建文明工地措施公司以创建文明工地，重塑建筑业良好的形象为己任，项目部以“三文明一满意”（即文明之家，做文明职工，建文明工地，造满意工程）活动为有效载体，把职工，管理和质量三要素重组，做到文明施工，安全生产，施工不扰民，树立良好的社会形象。1、管理方针项目部将始终贯彻施工现场“标准化管理、文明化施工”的工作方针，认真执行建设部、XX省建设厅及投标方企业内部有关文明施工管理的各项规定，以干净整洁的现场环境，职工良好的精神面貌，崭新的企业形象，创建一个“花园式”施工现场。2、管理目标公司将组织一支高素质、高水准的项目经理部，精心施工，确保第1页共10页本工程达到“省级文明工地”要求。3、管理制度3.1每月召开一次“文明工地建设领导小组”工作例会，总结一个月的现场文明施工情况，对文明施工检查情况进行考评，布置下一阶段的文明施工工作。3.2根据不同施工阶段和工程进度情况，公司将安排专人对文明工地建设进行策划和实施。项目部将制定分阶段的文明施工组织方案，建立、健全文明施工管理体系，对文明施工管理目标进行详细分解，明确岗位职责。3.3项目经理部每月组织一次由各施工班组生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按照《建筑施工安全检查标准jgj59-99》及《XX省文明工地检查（验收表）》进行评比打分。对检查中出现的隐患问题和违章现象，开具“重大隐患问题通知单”。各施工班组在收到通知单后，应根据具体情况定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部安全生产部应监督落实问题的解决情况。如发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，整改后经检查组批准后方可施工。3.4每月对职工进行一次文明施工教育。3.5公司将为本工程投保建筑工程一切险，并为参与施工的所有施工人员投保职工人身伤害保险。4、管理规定4.1施工现场管理规范（1）项目部将对施工现场实施封闭化管理，工地四周围档墙稳固美观，围档高度不低于2m，表面采用白色涂料涂饰，并保持四周围环境协调统一。现场出入口均设值班室。所有进出现场的人员均须出示附有本人照片及个人基本情况工作证，经确认后方可进出现场，来访人员凭单位介绍信及本人身份证明登记后进出。现场出入口将设置大型灯饰、工程标志牌，介绍工程及施工管理情况。（2）场容场貌现场施工道路、场地全部硬化，道路及砂石场地采用混凝土路面120mm厚，基底灰土夯实，其它场地采用灰土夯实上铺第2页共10页红砖漫地，保证现场道路畅通、平坦、整洁。现场用砖砌排水明沟，做到雨天施工不积水，道路及作业场地不带泥。根据施工平面布置，生活、办公、加工、材料堆放布置严格按照施工平面布置设置。建筑垃圾在指定地点堆放，及时外运，施工做到工完、料清、场清。（3）标牌、标识在施工出入口处设立大型“六牌一图”及企业标志，尺寸统一，醒目整洁。进出、临边、危险作业点，提示警告标牌明显。仓库、配电房、木工棚、危险品存放点、现场火源处，有警告标志、防范措施。办公室内贴挂“生产计划进度表”、“现场管理人员安全值日表”、天气记录表等。在现场醒目位置挂振奋人心、鼓舞大干生产的宣传标语，烘托气氛，展示航建职工奋发向上的精神面貌。施工管理人员必须挂牌上岗。现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全...
