第1页共7页2024年售后年度工作计划例文____年____月____日下午，____“____年售后质量报告暨____年工作计划”会议在集团三楼报告厅隆重召开，制造公司____余名干部员工参加了会议。会议由制造公司副总莫长山主持。在会上，技术工艺部范强就____年售后反馈的质量问题，尤其是出口机组的质量问题以图片的形式进行了汇编，并向大会作了通报，让全体员工能够更加清晰地感受和了解销往国外的机组所发生的质量问题，以便在今后的生产中加以避免和改进。陈总在制造公司____年的工作规划中，首先对____年的工作进行了简单的总结，一方面肯定了____年取得的成绩，同时也指出了工作中存在的不足。同时，围绕吴总“提高质量、降低成本”的目标，明确____年制造公司要重点做好的两项工作，一是从细处着手，采取综合措施，进一步提升产品质量。二是全方位开展降耗活动，降低产品制造成本，特别是要作好板材、铜管、铝箔、制冷剂、气体、电线等物资的控制。质量是企业生存之本，为使____年产品质量再上新高，陈总要求作好如下工作：一是紧密跟踪售后和检验，确保产品质量问题得到有效、持续的改进，重点是老问题的跟踪和新问题的改进落实;二是进一步完善和细化工艺，更好的保证产品质量;三是车间严格首件检验和“三检”制度，严把制造过程质量关;四是持续进行员工培训，不断提高其技能，以技能保证产品质量。对出问题和易出问题的环节进行重点培训;新员工和老员工培训要有区别;出问题点与不出问题点培训有区别;特殊工种、关键工种与一般工种培训有区别;五是细化质量责任第2页共7页制，加大考核力度，根除因责任心不强导致的质量问题;六是严格按体系文件要求执行，确保体系有效运行;七是学习国内外同行业名牌企业先进产品质量管理方法，提升出口产品质量。按照自找问题，自我否定的方法，提升水平。____年是管理提升年，为提升管理水平，陈总要求制造公司要建立和完善以下八项工作制度：1、车间调度会制度;2、车间质量分析会制度;3、车间技术准备会制度;4、车间成本费用分析会制度;5、管路现场评审会制度;6、车间考评制度;7、车间专检制度;8、车间合理化建议奖励制度。优秀的干部员工队伍是企业发展的重要保证。在人员培训和梯队建设方面，陈总也作了具体的安排和布署，要求各部门要发现人、培养人，用好人，做好员工的职业生涯规划。陈总最后号召全体干部员工要养成认真负责、兢兢业业的工作态度，不论何种工作、不论事情大小，都要认真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我们公司产品质量和基础管理在____年的基础上百尺竿头，更进一步。最后贝莱特执行总经理康总对会议的召开给以了高度的评价，并对____年市场环境和贝莱特空调的销路作了简单的介绍，同时要求大家只有紧密团结在以吴总为核心的集团领导班子周围，按照我们制定第3页共7页的计划扎实开展工作，我们的目标就一定能够实现。这次会议的召开不仅使全体干部员工明确了工作重点和方向，同时也增强了大家为实现____年公司总目标的信心和决心。2024年售后年度工作计划例文（2）一、年度目标设定1.提升客户满意度：全年客户满意度达到90%以上。2.提高问题解决率：提高问题解决率至95%以上。3.提高团队效能：提高团队工作效率，确保服务质量和响应速度。4.开拓新客户：全年开发并签约新客户50个。5.提供差异化服务：为客户提供个性化、差异化的定制服务。6.加强内部协同：提高售后团队与其他部门之间的协作效率。二、工作计划1.客户满意度提升计划(1)定期进行客户满意度调研，收集客户反馈意见。(2)设立专职人员负责客户关系管理，建立并维护稳定的客户关系。(3)提高客户投诉处理速度和质量，优化售后服务流程。(4)定期组织客户座谈会，了解客户需求，改进服务。(5)提供客户培训课程，提升客户使用产品的技能和知识。2.问题解决率提升计划(1)加强售后技术团队培训，提高技术水平和解决问题的能力。(2)建立问题解决团队，快速响应客户问题，并及时解决。第4页共7页(3)设立问题追踪系统，记录和分析问题原因，并进行持续改进。(4)加强与研发团队的联系，及时反馈问题，推动问题解决的速度。3.工作效率提升计划(1)建立完善的工作流程和标准...
